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淺談工程成本核算中的問題與對策

2009/6/8 8:19:39 |  3974次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

程度和機械利用率、完好率,機械油料消耗定額執(zhí)行情況以及機械正常保養(yǎng)、維修,內部單位的機械臺班費結算是否合理等。 
    2.2.4工程項目間接審計
    主要審計屬于工程項目開支的間接費用,如工程項目的非生產(chǎn)人員有否超編,差旅費、辦公費等有關費用有否擴大,工程項目內部經(jīng)濟分配是否民主合理,工資、獎金、補貼等發(fā)放是否符合有關規(guī)定等。 
    2.3嚴格項目成本審計調查程序
    項目成本審計調查工作的開展,首先要明確成本費用的范圍,根據(jù)具體成本項目,嚴格細致,逐步深入,進行全面或者有重點的開展好審計調查工作。對項目施工作業(yè)成本的審計調查重點是圍繞直接費和期間費用,嚴格履行以下審計調查程序:
    (1)確定成本對象。即根據(jù)所施工的項目來具體確定成本核算對象;
    (2)審查具體的成本項目,根據(jù)每一成本項目的工費、料費、機械費、運雜費、其他直接費、管理費用方面的成本支出情況,審查其真實、正確性、完整性和有效性,以便項目工程施工全過程的資金耗費情況,有效地挖掘降低成本的潛力:
    (3)審查成本費用的管理責任健全與落實情況。即各項成本管理制度是否健全,職能職責是否明確,成本管理的目標責任制是否建立和完善,內控制度是否健全有效,以及對成本費用管理采取的措施和改進意見是否完善配套和切合實際等;
    (4)對項目工程成本費用進行深入細致的全面審計調查。 
    2.4加強項目成本審計調查組織
    開展項目工程成本審計調查的組織形式主要有二種。一種是直接審計調查組織形式。即按隸屬關系組織開展成本審計調查,工程項目由誰主管,就由誰組織審計。一種是綜合審計調查組織形式。即由項目部的上級主管單位的審計部門牽頭,實行上下配合(指公司審計部門和項目專兼職審計人員),部門(財務、企管、勞資、物資、設備運輸、經(jīng)營、技術等部門)協(xié)調共同組織開展成本審計調查工作。但具體采取那一種審計調查組織形式,應根據(jù)企業(yè)各自的特點和實際情況而定,一般可采取第二種審計調查組織形式,當然,在特殊情況下,上一級審計部門可對下一級審計部門審計范圍的項目直接進行審計。 

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