報(bào)列決算，但實(shí)際上又出現(xiàn)了虧損，因此，形成了虧損掛賬，虛減了工程成本支出。
    （3）在匯總決算中調(diào)整掛賬項(xiàng)目工程成本，其主要原因是企業(yè)主管部門從宏觀角度出發(fā)，針對(duì)所屬項(xiàng)目工程部分效益差，或者未能達(dá)到上級(jí)計(jì)劃目標(biāo)利潤指標(biāo)，有的為了對(duì)上交待和各項(xiàng)目之間獎(jiǎng)罰平衡，并采取種名義轉(zhuǎn)列或隱瞞成本。 
    1.8對(duì)已完成的分包工程計(jì)價(jià)核算反映不實(shí)
    在施工企業(yè)推行各種形式承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和企業(yè)爭(zhēng)上產(chǎn)值的欲望下，各項(xiàng)目都存在著大量的內(nèi)外分包工程，特別是對(duì)一些比較大的工程分包給有關(guān)施工單位，但由于年（季）終對(duì)各分包單位己完工工程未予及時(shí)進(jìn)行預(yù)結(jié)算，也未按規(guī)定要求預(yù)提分包工程成本，實(shí)際上就形成了部分分包工程成本未列入成本反映，影響了項(xiàng)目工程成本的真實(shí)性。 
    1.9其他有關(guān)成本不實(shí)的影響因素
    由于企業(yè)約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致成本不實(shí)：一是對(duì)任期前期遺留問題不預(yù)處理，對(duì)現(xiàn)任有關(guān)潛虧的掛賬成本義不列決算；二是部分應(yīng)列成本或由企業(yè)積累負(fù)擔(dān)的費(fèi)用支出轉(zhuǎn)列營業(yè)外支出；二是普遍存在擠列成本的職工食堂生活費(fèi)補(bǔ)助，以及食堂用具和其他虛報(bào)冒領(lǐng)行為引起的成本支出等。 
    2、加強(qiáng)項(xiàng)目成本審計(jì)調(diào)查，提高項(xiàng)目工程成本真實(shí)性
    針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目工程成本與實(shí)際不符，部分項(xiàng)目工程核算人員故意隱瞞項(xiàng)目成本真實(shí)性的情況，本文提出如下對(duì)策供參考：2.1明確項(xiàng)目工程成本審計(jì)調(diào)查目的其目的是：維護(hù)企業(yè)成本管理制度和國家有關(guān)財(cái)務(wù)支出規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本核算，保證項(xiàng)目工程成本核算真實(shí)正確、完整，消除工程成本不實(shí)的隱患，尋求降低成本的新途徑。 
    2.2完善項(xiàng)目工程成本審計(jì)調(diào)查內(nèi)容
    項(xiàng)目工程施工具有規(guī)模大、內(nèi)容多、消耗大、周期長(zhǎng)、涉及面廣的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)必然造成項(xiàng)目工程成本費(fèi)用核算的復(fù)雜性。審計(jì)調(diào)查時(shí)主要看工程項(xiàng)目實(shí)際成本支出的核算、分配、結(jié)轉(zhuǎn)是否合法、合規(guī)、合理；工程預(yù)算成本收入和實(shí)際成本支出的口徑是否一致；預(yù)提費(fèi)用、待攤費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷、材料（產(chǎn)品）成本差異分配和結(jié)轉(zhuǎn)是否合理；屬于項(xiàng)目成本開支的期間費(fèi)用（如管理費(fèi)、間接費(fèi)）的核算是否合理，有否亂攤亂擠項(xiàng)目成本。具體可包括以下內(nèi)容：
    2.2.1人工費(fèi)支出
    主要審計(jì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算情況和節(jié)超原因：有否任意擴(kuò)大工程量和提高結(jié)算單價(jià)；估工、包工開支的人工費(fèi)是否合理；預(yù)算收入的人工單價(jià)與實(shí)際支出的人工單價(jià)是否一致，有否人為地多估冒算或重復(fù)計(jì)算人工費(fèi)等。 
    2.2.2材料費(fèi)
    工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于材料費(fèi)用的節(jié)余，材料費(fèi)用管理不善就容易發(fā)生被盜、毀損、盤盈、盤虧等。因此，材料費(fèi)用的審計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)際成本審計(jì)的重點(diǎn)，材料費(fèi)的審計(jì)必須從材料購入（調(diào)撥）、耗用和管理等環(huán)節(jié)入手，著重審計(jì)造成材料量差和價(jià)差的因素。 
    （1）材料采購  主要審計(jì)材料采購價(jià)格是否合理，是否貨比三家、價(jià)比三家；材料質(zhì)量是否符合要求，有否以次充好，材料有否短斤少兩；材料運(yùn)輸損耗是否合理，運(yùn)輸途中材料有否丟失或短缺。 
    （2）材料耗用  對(duì)材料耗用的審計(jì)，主要審計(jì)工程項(xiàng)目預(yù)算收入的材料費(fèi)用與實(shí)際耗用是否相配比；預(yù)算配料的材料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料數(shù)量是否一致，有否人為地多耗或少耗；周轉(zhuǎn)材料是否按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行攤銷，大堆材料有否按配比報(bào)銷；材料差異是否按規(guī)定進(jìn)行分配；對(duì)盤盈、盤虧、毀損的材料是否按規(guī)定手續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。 
    （3）材料管理  主要是對(duì)材料計(jì)劃的申請(qǐng)、材料采購（調(diào)撥）、運(yùn)輸、保管、庫存材料的多少等過程進(jìn)行審計(jì)。首先看材料計(jì)劃是否合理，是否按工程進(jìn)度要求進(jìn)料，材料保管有否被盜、毀損；庫存材料有否積壓；材料的賬物是否相符，材料收發(fā)手續(xù)是否完備，有否出現(xiàn)漏洞等。 
    2.2.3機(jī)械費(fèi)用審計(jì)
    機(jī)械費(fèi)用主要審計(jì)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的選擇，機(jī)械化施工

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