技術(shù)方案優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，以減少不必要的工程量，提高功效，減少人員、外租周圍材料和機(jī)械設(shè)備的窩工，指導(dǎo)作業(yè)人員規(guī)范施工，減少返工處理成本；安全人員要落實(shí)好安全防護(hù)措施，杜絕安全事故，降低安全事故損失。
成本控制和管理是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，企業(yè)要想創(chuàng)造效益，必須從施工項(xiàng)目的成本管理抓起。要結(jié)合項(xiàng)目法管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)的管理方法、措施，要盡可能地與項(xiàng)目成本核算并軌，確保項(xiàng)目投標(biāo)的真實(shí)可靠。同時(shí)，還要做好成本預(yù)測(cè)和分析，加強(qiáng)成本監(jiān)控與核算考核，切實(shí)優(yōu)化施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本消耗，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
3、采取開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則
節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則，但決不是控制成本的唯一途徑。在成本支出節(jié)流的同時(shí)，要爭(zhēng)取開(kāi)源，搞好設(shè)計(jì)變更的簽證工作，采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，縮短工期；運(yùn)用新工藝、新方法、新材料，提高工業(yè)化、現(xiàn)代化，增效降耗，在施工生產(chǎn)中不斷探索、總結(jié)成本控制的節(jié)超因素，提高項(xiàng)目施工成本率。
施工成本管理和控制是施工項(xiàng)目管理的主題和中心，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，必須從每個(gè)項(xiàng)目的成本管理抓起。降低項(xiàng)目施工成本必須通過(guò)有效的管理活動(dòng)，切實(shí)優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)性支出，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低項(xiàng)目施工成本，才能以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使工程施工實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
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