在目前市場競爭異常激烈的條件下，施工承包單位一般為低價中標。要想在低報價的項目中創(chuàng)造經(jīng)濟效益，必須加強施工成本管理，做好合同項目成本測算分析，制定可行的成本管理措施，從而實現(xiàn)保本微盈、維持再生產(chǎn)，施工企業(yè)才能在競爭中生存發(fā)展。
1、做好合同項目的費用、成本測算分析，指導(dǎo)施工成本管理
施工企業(yè)在中標后，首先要組織與項目規(guī)模、工程特性、施工條件相適應(yīng)的項目班子，結(jié)合合同條款、中標價、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及施工現(xiàn)場等確定項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標，與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標合同書》。項目部應(yīng)組織預(yù)算、工程技術(shù)、材料、設(shè)備及財務(wù)等部門對工程項目成本制造成本進行測算，以中標價為基礎(chǔ)，進行成本分解，做好單價平衡工作。
2、認真做好項目實施中的成本控制工作
2.1嚴格材料管理，控制材料費
工程材料費占項目施工成本的60％左右，是項目施工階段成本控制的重點。應(yīng)采取以下措施：（1）加強材料采購管理，落實采購責任制，實行公開采購和比質(zhì)比價，嚴格控制材料采購質(zhì)量和價格，把好材料進貨關(guān)；（2）領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度，工程主輔材料消耗、周圍材料損耗及使用費與有關(guān)作業(yè)隊組掛鉤考核；（3）加強施工現(xiàn)場管理，文明安全施工，創(chuàng)造良好的施工秩序和生產(chǎn)環(huán)境，減少損耗，避免浪費；（4）堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，采取目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行嚴格控制，加強施工現(xiàn)場調(diào)度，避免因施工計劃安排不周或生產(chǎn)指揮失誤造成窩工、材料積壓、降低機械設(shè)備利用率、增大現(xiàn)場管理費等，杜絕浪費和流失，材料庫存要合理；（5）在滿足施工要求條件下，對設(shè)備構(gòu)件及材料的進場時間和現(xiàn)場堆積要合理安排、統(tǒng)一規(guī)劃。盡量減少材料的庫存量和庫存時間，施工過程中要及時進行材料動態(tài)統(tǒng)計，部分材料可直接進場，減少二次倒運、保管費及資金占用費。
2.2健全施工設(shè)備管理，控制機械使用費支出
合理提高項目施工機械化程度，是降低工程施工成本的有效途徑；而設(shè)備利用率的高低、使用維修費的多少又是直接制約工程施工成本的重要因素。要根據(jù)工程特點和經(jīng)濟合理性，正確選配機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械完好率、利用率和使用效率，降低機械使用成本，增加臺班產(chǎn)量，實現(xiàn)機械施工利潤最大化。
完善機械設(shè)備的相關(guān)管理制度和實施細則，實行定期強制保養(yǎng)制度，最大限度地提高設(shè)備的完好率和利用率。嚴格控制機械設(shè)備的租賃合同、施工與租賃費收支，制定行之有效的設(shè)備租賃考核制度，加強租賃設(shè)備實際作業(yè)工作量的檢查和核查。
2.3采取措施，降低間接、質(zhì)量及工期成本
認真做好施工方案及措施的經(jīng)濟對比分析，最大限度地優(yōu)化方案，制定科學(xué)的施工技術(shù)組織方案。對工程項目質(zhì)量、安全、進度工期的控制，避免或減少質(zhì)量事故發(fā)生，嚴格按合同進度工期施工，避免或減少事故成本、違約成本等非正常支出，降低工程施工成本。
2.4加強成本考核、分析，注重審查項目關(guān)鍵部位的施工方案和技術(shù)措施計劃
在施工過程中必須對分項工程施工成本進行控制，注重審查項目關(guān)鍵部位的施工方案和技術(shù)措施計劃，積極探討新技術(shù)、新工藝、新材料在工程施工中的應(yīng)用，加大施工科技含量。要根據(jù)分項工程項目的實際施工成本水平，檢驗投標報價中該項工程報價的合理性，對于耗用量大的物資材料，對項目成本影響大的必須進行單獨分析，做到經(jīng)營與技術(shù)、經(jīng)營與施工的良好結(jié)合。經(jīng)營人員要熟悉施工現(xiàn)場動態(tài)和項目變化，認真做好合同外新增項目的簽證工作，不少簽和漏簽，維護企業(yè)的正當經(jīng)濟利益。要形成全方位成本管理的觀念，經(jīng)營人員要做好成本預(yù)測、現(xiàn)場成本監(jiān)察、合同結(jié)算和成本核算工作；技術(shù)人員要做好
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