情辦事。 
    四、精心測算，合理定價
    由于建筑工程單件性的特點，造成其價格的唯一性。雖然，二個相同結(jié)構(gòu)、相同規(guī)模、相同地點的建筑工程其價格有其可比性，但因為其實施時間的不同，價格也會存在很大差異。其價格也只能作為投資決策時的參考。同時，為了鼓勵競爭，國家政府也允許施工單位按浮動費率取費。所以，任何工程項目，其造價都要經(jīng)過精心測算，才能做到心中有底。特別是在實行招投標制的今天，合同價格一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，因而合理定價更顯重要。如：前進百貨大樓的拆除工程，如果發(fā)包給現(xiàn)有施工單位施工，該施工單位只愿出五萬元的殘值給公司。經(jīng)招采辦精心測算，其殘值金達107萬元，扣除拆除成本，公司也能回收殘值金50萬元。 
    五、引入競爭機制，采取適當招標方式
    客觀地講，實行招投標制就是為了引入競爭機制。但是，在選擇招標方式時，我們不能盲從，必須根據(jù)公司特點、工程實際情況決定。比如，公開招標雖然面向所有潛在投標者，選擇余地可做到最大化，但在價格選擇上，業(yè)主處于不利地位。因為，公開招標是以投標方報價為主，價格活動范圍被限制在法定利潤以內(nèi)（讓利空間僅為9%~4%）。 
    我們公司采用設(shè)上限的邀請招標的形式組織招標。首先，造價易于控制。由于設(shè)定了報價上限，各投標單位只能在此范圍內(nèi)競價，不論是誰中標，價格都在業(yè)主的希望范圍之內(nèi)。其次，所有參與投標的施工單位都是經(jīng)過業(yè)主充分考察，并就合同條款達成原則性一致竟見的，在工程實施過程中的磨合時間較短。 
    六、集思廣益、廣開思路，按材料批量采取不同的采購辦法
    材料、設(shè)備在工程造價中所占的比重很大，在進行材料、設(shè)備采購時，既要控制采購成本，又要保證采購到價廉物美的產(chǎn)品。對于量小的材料，為降低采購成本，凡是當?shù)啬軌蚬?yīng)的，宜采取就近采購的方式采購；對于量大的材料、設(shè)備，宜采取甩開中間商，直接從生產(chǎn)廠家進貨，只要質(zhì)量能滿足要求，價格優(yōu)惠，甚至可以舍近求遠采購。不論采取哪種辦法采購材料、設(shè)備，都必須堅持貨比三家的采購原則。比如，我們在采購自動扶梯時，由于有效甩開了中間商，直接與生產(chǎn)廠家談價，使得中間商的利潤理所當然地轉(zhuǎn)到了我們公司，這樣，每臺自動扶梯僅第一次報價，就比其它項目的成交價節(jié)省開支四萬多元，僅此一項，就為公司節(jié)省成本二百萬元上。 
    七、規(guī)范合同管理，把好工程簽證關(guān)
    合同是所有經(jīng)濟活動的指南針，合同一經(jīng)簽訂，就有法律效力。所以，合同用詞、用字必須仔細斟酌、意思表達清楚、明了。一份活口少、雙方責任明確、用詞準確的經(jīng)濟合同也能很好地降低工程成本。 
    把好工程簽證關(guān)也是降低工程成本行之有效的措施。比如：建立規(guī)范齊全的工程簽證制度、責任追究制度等等。 
    綜上所述，控制工程成本，降低工程造價的方法多種多樣，關(guān)鍵是看我們怎么因勢利導，靈活掌握，只要我們方法應(yīng)用得當，控制工程成本大有文章可做。甚至那些不因我們意志而定的殊如土地成本、報建報批成本、拆遷成本等等，如果把政府的相關(guān)優(yōu)惠政策學懂、學透，也能有效降低工程成本。

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