要做好向業(yè)主和分包商的經(jīng)濟(jì)索賠工作，又要做好來(lái)自業(yè)主和分包商的反索賠工作。如在福州市金山大橋主墩施工時(shí)，施工承臺(tái)的吊箱圍堰已安裝就位，鋼筋也已綁扎完畢，由于設(shè)計(jì)方提出主墩樁基設(shè)計(jì)承載力不能滿足要求需要加樁，不得不暫停施工，導(dǎo)致停工近兩個(gè)月，并且需拆除已安裝好的鋼筋和吊箱圍堰，給施工方造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)合同條款施工單位提出了索賠要求，由于平時(shí)注重合同管理，相關(guān)文件、資料準(zhǔn)備充分，索賠獲得成功。再有完善事后分析檢查機(jī)制度是實(shí)現(xiàn)下一輪成本控制管理目標(biāo)的起點(diǎn)，工程竣工后分析成本超減原因，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，為下一個(gè)項(xiàng)目的成本管理提供有益的參考。在項(xiàng)目快完工時(shí)，有些技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員常常被派駐其他項(xiàng)目，導(dǎo)致無(wú)專人對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，使得以后的工程項(xiàng)目有可能重復(fù)出現(xiàn)同樣的成本控制問(wèn)題而得不到改進(jìn)。
3、結(jié)語(yǔ)
總之，影響項(xiàng)目成本的因素很多，如材料浪費(fèi)多，發(fā)生事故、返工，周轉(zhuǎn)資金占用量大，施工組織混亂等。因此，必須建立項(xiàng)目降本增效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，努力培養(yǎng)成本控制的專業(yè)人才，制定和完善成本管理責(zé)任制和考核制度，項(xiàng)目部各職能部門(mén)做到信息暢通，協(xié)調(diào)一致，才能對(duì)項(xiàng)目成本全面進(jìn)行監(jiān)控和管理。
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