采取措施加以克服，同時(shí)加強(qiáng)成本核算的控制。如在公司內(nèi)部制定《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包辦法》、《內(nèi)部成本核算實(shí)施細(xì)則》、《預(yù)算定額內(nèi)各項(xiàng)成本費(fèi)用承包范圍》、《人工費(fèi)核算實(shí)施細(xì)則》、《材料核算實(shí)施細(xì)則》、《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)規(guī)章制度，使成本控制工作有章可循有法可依，真正落到實(shí)處，從而明確部門、個(gè)人在成本管理中的權(quán)利和責(zé)任，合理使用資金，減少企業(yè)在人、財(cái)、物上的浪費(fèi)，有效控制負(fù)效益的增長。
2、加強(qiáng)成本核算。成本核算本身既要求企業(yè)健全原始憑證和其他原始記錄制度。建立嚴(yán)格的材料、物資計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)、退庫、盤點(diǎn)制度，此外，還要建立健全材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等的消耗定額，嚴(yán)格各項(xiàng)制度規(guī)定。如由公司、各處（隊(duì)）組成有預(yù)算員、成本核算員、定額員參加的核算體系，依照企業(yè)所制訂的各項(xiàng)管理制度的要求，檢查各工程處（隊(duì)）的貫徹落實(shí)情況，并對各工程處（隊(duì)）所承擔(dān)的施工任務(wù)，自開工到竣工的全過程，實(shí)行成本核算和消耗核算，根據(jù)各項(xiàng)成本消耗來核算各工程處（隊(duì)）的經(jīng)營成果。
3、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理。對重點(diǎn)工程，有必要進(jìn)行目標(biāo)成本管理，并以施工圖為準(zhǔn)編制施工預(yù)算，對目標(biāo)成本進(jìn)行管理，即根據(jù)施工預(yù)算，分析出該工程在建設(shè)過程中所需的各工種人員的總?cè)藬?shù)，各種建筑材料的用量及所用各種機(jī)械設(shè)備的臺班量，然后根據(jù)工程各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人員、材料、機(jī)械、設(shè)備的投入以達(dá)到控制成本的目的。
綜上所述，可見成本控制和成本核算在基礎(chǔ)工作和組織形式上是一致的，把控制和核算結(jié)合在一起，既可加強(qiáng)成本的事中控制，又可保證成本核算的準(zhǔn)確、及時(shí)，這兩方面的有機(jī)結(jié)合，對加強(qiáng)成本管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。
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