bsp; 招投標制度作為市場經濟下一種重要采購及競爭手段，已被人們所接受并采用。工程設計采用招投標制將會促使設計人員增強風險意識。提高設計水平和經濟核算質量，從而達到優(yōu)化設計的目的。在設計招標工作中，不僅方案設計階段通過招標完成，而且對技術設計或施工圖設計也需引入競爭機制，使每個設計階段均通過競爭完成。這樣設計單位在每一個細節(jié)上如果不是精益求精地去完成，就有落選的可能。在評標中主要評價設計構思的巧妙性、新穎性、工程設計方案的優(yōu)劣、投資估算的經濟性和合理性，設計進度計劃、投標人的設計組織方案等方面。通過技術比較、經濟分析和效果評價，力求選擇在技術先進條件下經濟合理，在經濟合理條件下確保技術先進，在滿足使用功能前提下注意造型別致美觀，以最少的投人創(chuàng)造最大經濟效益的設計投標單位為中標人。
六、做好工程造價資料的收集整理工作
收集、積累工程造價資料是造價管理的一項重要基礎工作，國外的造價部門就十分重視已完工程數據資料的積累和數據庫建設，并有統(tǒng)一的收集管理模式，他們認為這樣可以“不再重復己犯的錯誤”。作為設計單位通過收集、積累造價資料，可以為工程造價的動態(tài)管理提供條件，可以為我們提供建設項目的投資決策信息，更可以為我們參與市場競爭，作為提供投標報價依據，使我們的投標報價快捷、準確。
要做好工程造價資料的收集整理工作，應該把它作為一項重要的基礎工作來抓，建立造價資料積累制度，實現該工作的標準化、規(guī)范化和微機管理系統(tǒng)化。概預算人員每負責一個項目，在完成后都要及時將項目造價資料按統(tǒng)一的格式錄入微機管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。
工程造價資料的積累一般應包括以下具體內容：
（1）對于不同類型工程，分別列出他們所包含的單項工程和單位工程。
（2）工程的基本情況。一部分為工程名稱、地點、類型、施工單位、占地面積等任何項目都共有的資料。另一部分應對不同類型的工程按參數形式記錄。
（3）各項工程組成結構中的單項工程、單位工程的主要參數。
（4）各項工程的造價情況，即單項工程造價資料和單位工程的預算、結算和決算數據，若出現“三超”現象，則應注明分析原因，供以后使用時參考。
（5）主要設備、材料的用量及價格。
（6）各單位工程中的主要分項工程量。因為工程量相對價格來說更穩(wěn)定，更利于以后替換使用。
綜上所述，現在我國的造價管理從宏觀角度來說還具有靜態(tài)、滯后等缺點。工程設計階段的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多、難度大，相應的外部環(huán)境還不太成熟，存在著諸多的缺陷和不足，不利于動態(tài)的投資控制，這就更要求設計單位要規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價資料積累工作，為項目決策提供科學的依據；設計人員和經濟人員應相互溝通、協調，并以積極的心態(tài)參與設計市場的競爭，以適應造價工作新的要求。只要大家共同努力，統(tǒng)一思想，提高認識，加強管理，設計階段的造價控制就一定能取得滿意的效果。
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