現(xiàn)場取證。在工作中，設計人員提供的資料若不是很詳細，如對工程中要發(fā)生的征地費用、拆遷補償費用、施工措施費等未做說明的，概預算人員在工作中應將這些問題向設計人員或建設單位咨詢，不能缺項、漏項，保證對工程費用做到全面控制。 
    三、加強對影響投資的主要因素的控制，做好多方案的比選 
    投資決策中的各項技術經(jīng)濟決策對項目的工程造價都有重大影響，有些甚至影響到項目的整個壽命過程，特別是廠區(qū)、廠址的選擇，籌資方案的選擇，工藝流程的確定，材料設備的選用，建設標準的確定，對工程造價的影響更大。概預算人員應參與主要方案的討論，必要的時候與設計人員共同辦公，密切合作，做好多方案的技術經(jīng)濟的分析比較，進行事前控制，能動地影響設計，選出技術先進、經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案。 
    在方案優(yōu)選過程中要廣泛運用價值工程原理。價值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期成本費用，實現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價值。價值工程側重于在對質量、成本影響較大的研制、開發(fā)階段開展工作，將技術問題和經(jīng)濟問題有機地結合起來，具體工作中應根據(jù)項目實際情況，選擇對提高功能或降低成本潛力很大的對象，可以是工程項目。也可以是完整的單項或單位工程，進行分析改善。選定了對象后，通過功能系統(tǒng)分析、成本分析，最后經(jīng)過價值分析得到價值系數(shù)，我們就可以確定最優(yōu)方案。一般來說，成本最低未必就是最優(yōu)方案，關鍵要看價值系數(shù)。這樣，通過價值工程我們可以保證必要工程費用，消除不必要功能費用，對工程造價起到了控制作用。 
    四、切實推行限額設計，從根本上杜絕“三超” 
    限額設計是以項目可行性研究報告的批復所確定的建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準為依據(jù)，在投資估算限額范圍內(nèi)進行工程設計，以提高投資的經(jīng)濟效益。推行限額設計有利于處理好技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)—關系，提高設計質量，限額設計并不是一味考慮節(jié)約投資，也決不是簡單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學、尊重實際、實事求是、精心設計和保證科學性的實際內(nèi)容，可促使設計單位加強技術與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一，克服長期以來重技術、輕經(jīng)濟的思想。樹立設計人員的高度責任感，有利于強化設計人員的工程造價意識，扭轉設計概預算本身的失控現(xiàn)象。限額設計可促使設計單位內(nèi)部使設計與概預算形成有機的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象，從而增強大家的經(jīng)濟觀念，在整個設計過程中，各自檢查本專業(yè)的工程費用，切實做好造價控制工作。在具體的設計過程中，按照設計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設計、技術設計直到施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；各設計階段，按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制。這樣橫向控制和縱向控制相結合，責任落實到人，使設計人員由“畫了算”轉變?yōu)椤八懔水嫛?，從根本上解決長期以來不能有效杜絕的“三超”現(xiàn)象。但提倡限額設計并不是單純的追求降低造價，應該堅持科學，采用優(yōu)化設計使技術和經(jīng)濟緊密結合，通過技術比較，經(jīng)濟分析和效果評價，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。 
    另外，從建設單位的角度講，其投入的資金畢竟是有限的，他的目的是通過項目建設實現(xiàn)經(jīng)濟效益，設計的任務就是利用建設單位的有限資金，合理確定工程標準、規(guī)模，確保項目的實施，保護建設單位經(jīng)濟利益。從這個意義上講限額設計更是建設單位所關心的。 
    做好限額設計，對技術經(jīng)濟人員提出了更高的要求。技術和經(jīng)濟要密切配合，做好項目設計負責人的參謀，合理取定概預算基礎資料，實現(xiàn)對概預算指標的控制，協(xié)助做好各專業(yè)之間投資的綜合平衡協(xié)調工作。實現(xiàn)了對投資限額的控制，也就同時實現(xiàn)了對設計規(guī)模、設計標準、工程數(shù)量等各方面的控制。 
    五、逐步推行工程設計階段的招標
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