，加強材料的管理是成本控制的關鍵。 
    首先，材料的采購必須由項目技術人員根據(jù)工程預算、施工進度及已完工程的實際消耗量，合理編制采購計劃，材料供應部及時按計劃采購物資。材料采購計劃編制不合理則會造成材料積壓或浪費，材料采購供應不及時則會造成停工待料現(xiàn)象。 
    其次材料進廠必須慎重、及時、到位。材料在進場時，一定要按照計劃消耗量，充分考慮現(xiàn)場的可占用空間，近期天氣狀況，就近工作業(yè)現(xiàn)場等因素，及時地將材料運送到最佳地點。只有這樣，才能最大限度地避免，因超量進場后，現(xiàn)場的可用空間太小或天氣情況惡劣或高作業(yè)現(xiàn)場太遠等而發(fā)生材料的二次轉運現(xiàn)象。 
    再就是在材料投放時，有消耗定額的，嚴格按照消耗定額來投放；沒有消耗定額的，建議可采用材料試驗的方式，先測定一個臨時的材料消耗定額，然后根據(jù)材料初步投放以后，完成的工程實際材料消耗需求，重新推算出一個更接近實際的材料消耗定額，再按照這個新定額來投放。另外，不管是通用定額，還是自制定額（除了水下、地下等隱蔽性較強，無法準確計量的工程），都必須在施工過程中根據(jù)實際的需求不斷地調整定額，使新定額能夠更貼近工程實際需求。這樣，材料的投放才最合理，對工程材料成本的控制才最為有效。 
    四、工程質量成本的控制不容忽視。 
    質量成本通常是指在施工過程中，為保證或提高工程質量、滿足設計需要而進行質量管理活動所支付的全部費用，以及因沒有達到設計的需要出現(xiàn)質量問題而造成的一切損失。質量成本控制是根據(jù)預定的質量成本目標，對施工過程中發(fā)生的一切質量成本費用，進行指導、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施，或不斷推廣先進經(jīng)驗，以保證更好地實現(xiàn)預定的質量成本目標，促進工程質量成本不斷下降，取得最佳經(jīng)濟效益而實施一種管理行為。質量成本控制的目的主要是為了使工程建設在質量、成本和經(jīng)濟效益三者之間尋求一個相對平衡。質量成本過低，可能會因質量不合格而返工，質量成本過高，則工程總投資會隨之水漲船高，經(jīng)濟效益也就隨之受到損害。所以，工程質量成本的控制不容忽視。合理有效地控制工程質量成本單純依*一兩個部門，運用一兩種方法是不可能實現(xiàn)的。必須通力合作，多管齊下，合理運用統(tǒng)計、預測、計劃、分析、核算等多種方法，對工程各個環(huán)節(jié)都進行有效的管理才能實現(xiàn)。為此，建議可采用如下方式：1、根據(jù)工程質量成本構成要素，逐一分解確立質量成本控制計劃指標。這些計劃指標可運用統(tǒng)計學中的對比分析法，通過靜、動態(tài)對比分析，在同類型工程已取得的經(jīng)驗基礎上，結合自身工程的特點，進行合理地確定。 
    2、工程質量成本控制計劃指標確立后，由工管、財務、計劃、監(jiān)理等部門共同研究落實可行的方案，將計劃指標逐一落實到工程的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位、每一個工程施工參與者，進一步明確職責，并有相應的考核細則和獎懲制度來保證這些指標的可控性，最終達到提高工程質量，降低工程成本的目的。 
    3、工程質量成本控制應該從全方位入手，全過程監(jiān)控。每一環(huán)節(jié)、每一部位，事前、事中、事后都不能忽視。 
    4、在工程質量控制過程中如發(fā)現(xiàn)計劃控制指標與實際控制指標偏差較大，必須及時分析影響該控制指標的各個要素，找出存在偏差的原因，及時調整計劃控制指標，使其更科學、更合理，為進一步挖掘工程質量成本的潛力提供信息。 
    五、對完工項目及時進行成本分析，亡羊補牢，未為遲也。 
    水利基建工程共性強，相互之間有較強的可比性，先進的管理經(jīng)驗和管理方法具有一定的借鑒作用。針對這一特點，對已完工程項目及時進行成本分析是十分必要的。通過對已完工程項目進行系統(tǒng)地分析，總結經(jīng)驗吸取教訓，不斷地改進和完善工程質量成本控制的方式、方法，為未完工程項目提供參考信息，有效地避免其重蹈覆轍，達到控制工程成本的最終目的。

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