本管理與核算工作，發(fā)現(xiàn)工程公司目前的管理質(zhì)量還需進(jìn)一步提高，在以下幾個(gè)方面還需加強(qiáng)管理。 
    1、 強(qiáng)成本考核，完善獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施。 
    目前公司對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)后，對(duì)成本控制好壞進(jìn)行考核評(píng)分，以考核評(píng)分的高低決定獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)工作督促，調(diào)動(dòng)成本管理積極性。將成本考核分為每月考核，分項(xiàng)工程考核和竣工考核，加強(qiáng)施工過(guò)程中間考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，竣工考核對(duì)工程完成目標(biāo)和效益進(jìn)行系統(tǒng)客觀的分析，檢查總結(jié)，檢驗(yàn)項(xiàng)目成本控制的合理性和有效性，為未來(lái)的項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 
    2、善工程成本管理制度，規(guī)范預(yù)結(jié)算格式。 
    三立路橋公司現(xiàn)行的成本管理也正處于起步階段，各項(xiàng)管理制度急待完善，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要。對(duì)此，我認(rèn)為從制度上對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行明確，將項(xiàng)目部每個(gè)崗位，工程中每道工序的責(zé)任制度進(jìn)行詳細(xì)制定，并按要求進(jìn)行落實(shí)。 
    同時(shí)成本預(yù)結(jié)算格式要與工程項(xiàng)目的工程量清單相對(duì)應(yīng)，在完工結(jié)算單中規(guī)范計(jì)算項(xiàng)目和格式，應(yīng)與成本預(yù)結(jié)算項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)，將成本管理工作規(guī)范化、細(xì)致化。 
    3、增加成本管理力量，加強(qiáng)成本管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)。 
    成本管理是一項(xiàng)細(xì)致而復(fù)雜的工作，目前公司各項(xiàng)目部人員緊缺，工程上沒有專門設(shè)置成本管理人員，成本管理過(guò)程控制力度不夠。建議應(yīng)在項(xiàng)目部設(shè)置專人負(fù)責(zé)計(jì)量及成本核算，及時(shí)報(bào)告工程成本的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目決策和施工方案的制定提供依據(jù)。同時(shí)公司工程科應(yīng)專人對(duì)所建工程完工后進(jìn)行成本分析與核算，建立成本檔案，對(duì)公司每年的項(xiàng)目成本管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，制定完善內(nèi)部成本管理制度，以達(dá)到堵漏填缺的作用。 
    4、將成本管理工作在公司各部門和環(huán)節(jié)進(jìn)行推廣，節(jié)約日常辦公成本。 
    將成本管理工作在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，對(duì)各部門辦公經(jīng)費(fèi)及日常消耗進(jìn)行制定和控制，推廣節(jié)約化辦公，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水，避免不必要的開支和盲目消費(fèi)。 
    總之，三立路橋工程公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要居安思危，加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理力度，苦練內(nèi)功，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，在有限的生存空間內(nèi)做好每一項(xiàng)工程，力爭(zhēng)完工一項(xiàng)，盈利一項(xiàng)，才能不斷的發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)。

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