高生產效率；加強材料管理，降低材料的庫存成本和運輸成本，以降低整個工程項目成本。 
    3、加強合同管理，降低工程成本 
    在實際施工中，有施工單位與業(yè)主簽訂的施工合同和施工單位內部與勞務隊伍、材料供應商、機械供應商之間簽定的勞務合用、材料供應合同、機械租憑合同等。通過對合同的嚴格管理，減小工程風險，降低工程成本。 
    首先，在與業(yè)主簽定施工合同時要選用合適的合同結構，爭取能適合工程的規(guī)模、性質、特點，要考慮一切影響工程效益的因素，加強合同風險的識別和分析，采取必要的風險對策。 
    其次，對內部的材料供應商、勞務合同、機械租憑合同要加強分析、研究，明確各自在合同履行過程的責任和義務，依據與業(yè)主的合同對工期、質量、技術要求、違約責任進行明確，將成本風險進行轉移和分擔，同時對簽約對象進行選擇、要選用信譽好的合作伙伴。 
    三、成本控制的四大要點及技巧 
    1、單價控制。單價控制是工程成本控制的一個重要部分，對于常用項目，人工、機械單價可以采用內部指令性價格控制，公司內部每年制定出一部指導價，以供各項目部參考執(zhí)行。對于隨市場價格波動大和不常用的一些項目價格可以采用網上查詢、市場調查、多家競價、擇優(yōu)選擇的方法定價，通過網上查詢或者在市場上調查價格，大致摸出一個基本市場價，然后選擇幾家單位同時競價或者多家單位一家一家談價，然后確定一家質優(yōu)價低的單位，在選擇供貨和合作單位時一定眼注意綜合考慮，盡量將風險轉移和分擔，如材料供應單位的選擇一定要選擇價格低，質量好、運距近、信譽高的供應單位，同時盡量要簽訂到場價，以減少運輸損耗和事故風險，將工程中不確定因素的風險轉移和分散。 
    2、數量控制。工程費用主要就是由單價和數量構成，控制人工、材料和機械使用數量，就打下了工程成本控制的基礎。工程數量的控制在工程開工前，依據設計圖紙和合同工程量清單將工程項目進行分解，計算出人工、材料和機械的成本預算數量，在工程實施的過程中，對照成成本預算數量進行控制。對于人工和機械的數量，可以依據設計圖紙和定額消耗進行一次性將數量包干使用。對于材料數量可以采用按圖紙和定額消耗將數量進行包干，也可以采用加強驗收計量控制，安排責任心強的專人進行驗收計量、控制數量，同時要加強質量驗收，避免材料不合格或規(guī)格不符合要求造成成本增加。項目部和公司工程科要經常進行抽查，作好過程控制，及時發(fā)現數量超支要及時解決，減少損失。 
    3、技術控制。如今低價中標已成為國內建筑市場的一種趨勢，在低價的同時保障工程利潤就必須加強工程內部管理，改進技術降低成本。對于既成的單價數量，項目部要組織技術人員進行技術論證，在保障工程質量、安全的前提下，選用合理的先進的生產工藝和技術方法，研究推廣新方案、新產品、新技術、新結構、新材料、新機械及其他技術革新措施，制定降低成本的施工組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高質量，避免返工，降低成本。如在今年的孫華路工地路肩施工過程中，采用20cm厚10#混凝土取代30cm厚7.5#漿砌片石路肩就節(jié)約了1/3的成本，內在質量還有進一步提高。 
    4、加強施工組織調配、加快工程進度，降低工程成本。在工程實施過程中，工程成本和工程進度是息息相關的，工程進度慢，工程成本就高，所以在工程中就一定要合理組織人工、機械和材料供應，保障施工順利進行，加強人工和機械的合理調配管理，合理的選擇使用，優(yōu)化配置，提高機械的利用率，使用率，加快工程進度。正確選擇施工方案，合理布置施工現場，采用先進的施工方法、工藝，組織均衡生產，搞好現場調度和協(xié)作配合，重視竣工收尾，加快工程進度，縮短工期，以降低項目成本。 
    四、通過近兩年的成

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