在配合抽水機工作，所以就簽證了，但按工程有關(guān)定額規(guī)定一個工作臺班是包括機器運作與人工配合的了，結(jié)果結(jié)算的時候造成總包方造價審核人員與分包方就這問題產(chǎn)生了扯皮。為避免類似情況的出現(xiàn)，要求現(xiàn)場總包方現(xiàn)場管理人員做好以下工作： 
    簽量不簽消耗；簽量不簽價；不能與合同相抵觸；簽單價不簽總價；簽量應(yīng)有明細(xì)計算式及相關(guān)圖形；簽證事項的相關(guān)來源應(yīng)清楚。 
    主要材料中甲供材料。此部分如果包含在原合同價款內(nèi)應(yīng)注意一定要重新簽定合同，否則結(jié)算時可能會出現(xiàn)兩家同時向業(yè)主方要錢。 
    甲招乙供材料。應(yīng)注意分包單位組織各供應(yīng)商哄抬價格，在選擇投標(biāo)單位時應(yīng)加強管理，確定中標(biāo)后應(yīng)通過詢價核實價格。 
    程序：分包單位提交資審文件及招標(biāo)文件→監(jiān)理單位修改后經(jīng)總包方現(xiàn)場工程師認(rèn)可后送交項目部→職能部門提出修改意見后送提交招標(biāo)小組進行修改→施工單位、監(jiān)理單位、職能部門及招標(biāo)工作小組成員共同評議并確定資審及招標(biāo)文件→上網(wǎng)公示→施工單位、監(jiān)理單位、職能部門及招標(biāo)工作小組成員共同篩選參與招標(biāo)方，并由施工單位下發(fā)招標(biāo)文件→施工單位、監(jiān)理單位、職能部門及招標(biāo)工作小組成員共同開標(biāo)→施工單位向監(jiān)理單位提交評標(biāo)報告，監(jiān)理單位審議評標(biāo)報告提出詢價意見經(jīng)甲方代表認(rèn)可后交職能部門→職能部門在監(jiān)理的詢價意見上提出自己的詢價意見報工程管理部門，由工程管理部門提交招標(biāo)工作小組共同評定一提交備案。
    乙供材料。主要對招標(biāo)時規(guī)定品牌的材料加以控制，注意實際施工采購的材料品牌規(guī)格型號是否與招標(biāo)一致，在這過程中一定做好記錄，如果不一致不應(yīng)給予進場，如果進場時忽視了，那么在結(jié)算時進行調(diào)整。 
    工程進度款。進度款的支付通常是先由分包施工方提供進度結(jié)算，然后經(jīng)由現(xiàn)場監(jiān)理核實有關(guān)工程量并審核是否按合同有關(guān)規(guī)定編制進度結(jié)算，再提交總承包方審核確認(rèn)后支付進度款。支付金額應(yīng)嚴(yán)格按合同，且應(yīng)按實際施工情況進行計算，要特別注意扣除分包項目、保修金及甲供材料，注意考慮單價合同中的清單工程量招標(biāo)時一般偏大，不能完全以招標(biāo)的工程量清單量來計算，而應(yīng)該以實際發(fā)生的數(shù)量計算。 
    綜合單價。只是項目工程量改變時，按實計算工程量，并沿用相應(yīng)項目的單價及計費原則和程式。工程量改變是指經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的施工圖內(nèi)容與招標(biāo)圖紙發(fā)生變化，引起工程量的變化（增加或減少）。 
    只是項目用料（包括規(guī)格）改變時，只調(diào)整相應(yīng)項目的主材費用，如主材單價表沒有該種材料，由承包人根據(jù)工程量清單相似或相近項目的報價水平報價并經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審核確認(rèn)，相似或相近項目指主要材料的品牌、型號、規(guī)格、厚度、質(zhì)量等級、產(chǎn)地、種類、混凝土（或砂漿）標(biāo)號、配合比等發(fā)生變化，那么該項目的結(jié)算單價按相似或相近項目的綜合單價進行換算，換算時只計算主要材料價差及規(guī)費和稅金。 
    當(dāng)項目的工程量及主要材料同時改變時，同時調(diào)整相應(yīng)項目的工程量及主材費用，其計費原則不變。 
    若工程量清單中未有的項目，則參照工程清單類似項目計價，沒有類似項目的，參照預(yù)算定額計算直接費（或成本價），工料機價格參照原清單內(nèi)價格，原清單內(nèi)沒出的價格執(zhí)行施工當(dāng)期信息價或監(jiān)理、發(fā)包人確認(rèn)價，管理費及利潤的取費水平執(zhí)行投標(biāo)時報出的費率或按未列項目（清單外項目）取費用明細(xì)表的取費水平。
    合理確定施工隊伍，訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤?。因為施工隊伍的?yōu)劣關(guān)系到建設(shè)總承包單位工程造價控制的成敗，在選擇分包施工單位時，主要考慮施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等等。 
    確定了分包施工單位以后，要簽訂施工合同。在項目建設(shè)管理中，特別要高度重視工程施工合同的簽訂，充分發(fā)揮法制制約作用。雖然建設(shè)工程施工合同有標(biāo)準(zhǔn)文本，但具體到每個特定的工程項目，還會有許多疏漏，常常引起工程

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