后過程改變比較大，通常采用單價合同，反之采用總價合同，建議盡量采用總價合同，單價合同彈性大不好控制造價。對于清單計價方式的固定總價合同一定要注意對工程量清單準確性的控制，通常甲方發(fā)出的工程量清單，施工單位答疑時通常會對少算的項目提出疑問并要求增加，但對多算的項目則不會提出，這樣就要求我們業(yè)主編制的清單準確性要高。如何控制清單工程量的準確性，除了應(yīng)選擇一家資質(zhì)比較高的單位編制外，還在發(fā)出清單時組織清標工作。 
    投標限價及評分辦法  投標限價：投標限價通常采取兩種形式一是公開形式，另一種保密。對于采取公開形式的方式應(yīng)要對投標限價進行復核，以使投標限價合理，如果投標限價定的過高便會導致中標價偏高，導致工程造價失控（固定總價合同尤其重要）。保密形式的標底應(yīng)嚴格控制其保密性。 
    評分辦法：以合理低價中標，合理范圍中標（區(qū)間），綜合評標方法。清單計價方式應(yīng)采用合理低價中標才能體現(xiàn)其競爭的意義，除此之外，防止不平衡報價。在評分辦法里應(yīng)將綜合單價、合價參加評分，這樣可以有效控制施工單位在投標時不敢隨便調(diào)整其單價。 
    投標文件  由于評標時時間太短，專家無法對所有項目進行復核，所以在選定中標候選人后，應(yīng)組織相關(guān)人員認真復核投標書、分析投標書，對施工單位報價中不完善、不清楚的地方要求攆清（如綜合單價采用的費率不一致，單價與合價乘積不一致等等），對于施工單位采取嚴重不平衡報價應(yīng)在保持總價不變的情況下做出調(diào)整，對于那些無法修正的技巧應(yīng)及時做出應(yīng)對策略。 
    施工合同中進度款支付比例  進度款支付比例一般控制在60％～90％，實際應(yīng)根據(jù)各單位一貫的審減率來控制在70％左右，施工過程中的變更對進度款支付的控制原則一般為：一般小的變更項目如果建設(shè)方?jīng)]有技術(shù)人員或監(jiān)理的簽名可考慮不予支付，待結(jié)算時一并支付；如果是變更大項目，需由監(jiān)理方對變更事項確認建設(shè)方再審核后才給予支付到90％以內(nèi)。 
    變更價款的處理  變更價款本身價款，清單計價形式：應(yīng)考慮原來的投標的下浮比例：定額計價形式：應(yīng)考慮原來投標的下浮比例。變更價款增加的措施費用，清單內(nèi)（承包范圍內(nèi)）不因變更而調(diào)整；清單外（承包范圍外）應(yīng)給予調(diào)整組織措施費用。 
    施工階段的造價控制 
    現(xiàn)在的建筑項目由于工程量大且分項工程眾多，很多總包商都選擇采取了分包措施，以保證工程進度和合理分配利用建設(shè)資源，總包方由于合同定價基本已經(jīng)確定好，因此其工程造價的有效控制顯得尤為重要。 
    隱蔽記錄  記錄一定要清楚，例如基礎(chǔ)驗槽記錄，不光有剖面還應(yīng)有平面及平面相關(guān)尺寸，否則無法記錄清楚當時的實際情況。 
    做好相關(guān)記錄，核對跟設(shè)計圖紙是否有出入等，最好能畫出隱蔽工程的圖紙，以便結(jié)算時調(diào)整（如土質(zhì)類別問題，放坡問題等）。 
    工程變更  變更時應(yīng)對造價進行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意分包方提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標時采取的不平衡報價而使工程造價超高。比如：某工程，分包施工方在投標的時候因為對地面A品牌B系列的800×800拋光磚工程單價報低了，造成該分項工程虧損，所以分包方就提出要求變更，稱A品牌廠家現(xiàn)在已經(jīng)停止生產(chǎn)B系列的拋光磚了，要求改用C系列拋光磚，后總包查實是施工方想通過更換材料品牌而使該分項工程“扭虧為盈”。這是分包商對投標報價底的項目常采用的方法，要值得注意。 
    工程簽證  由于在工程現(xiàn)場中，通?？偘墓こ處熡捎趯I(yè)分工所限，所以對工程預(yù)結(jié)算的知識了解不夠，如果簽證不好會造成結(jié)算時的扯皮。比如某大學宿舍工程在地基抽水處理時，分包施工方提出簽證項目是6個抽水機臺班與6工日，總包方工程師一對照實際情況，確實是有3臺抽水機工作了兩天，并且人工方面確實有6個工日

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