CR<0．1時(shí)，選取的顯性知識(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)才是可取的。
(4)計(jì)算組合權(quán)向量并作一致性檢驗(yàn)。設(shè)指標(biāo)層的權(quán)重是a～a，，顯性知識(shí)類型層關(guān)于指標(biāo)層的層次單排序權(quán)重分別是b。一b、b：。一b：、b。～b現(xiàn)求方案層各元素層次總排序權(quán)重Si，Si=∑aibi，i=1，2，…，7，根據(jù)此權(quán)重對(duì)不同類型顯性知識(shí)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。設(shè)顯性知識(shí)類型層與指標(biāo)層相關(guān)的因素的成對(duì)比較判斷矩陣在單排序中經(jīng)一致性檢驗(yàn)，求得單排序一致性指標(biāo)CI，相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)為RI，cI、RI已在層次單排序時(shí)求得，則方案層總排序隨機(jī)一致性比例為CR=∑CIi／∑RIi。同樣，當(dāng)CR<0．1時(shí)，認(rèn)為判斷矩陣具有滿意的一致性，B1一B7可取，即選取的顯性知識(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)可取，否則需要調(diào)整判斷矩陣，使其具有滿意的一致性。
企業(yè)根據(jù)自身需要和研發(fā)過程中重要因素來決定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)值，并作出評(píng)價(jià)，加總求出綜合分?jǐn)?shù)來決定該類型顯性知識(shí)的效用價(jià)值。
三、應(yīng)用實(shí)例
以某企業(yè)研發(fā)部門所擁有的專利、技術(shù)論文、市場預(yù)測(cè)報(bào)告為例，應(yīng)用圖1的層次結(jié)構(gòu)模型對(duì)上述三類的顯性知識(shí)的重要性進(jìn)行評(píng)估。
上例表明，在三種顯性知識(shí)類型中，專利對(duì)企業(yè)的重要程度比較高。
四、研究結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)、科技、信息迅速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立于不敗之地，保持自己的競爭優(yōu)勢(shì)，惟有依賴于知識(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)也只有依靠技術(shù)、依靠知識(shí)來武裝自己，形成差異化的競爭優(yōu)勢(shì)，才能站穩(wěn)自己的腳跟。知識(shí)管理的新理念為企業(yè)注入了新的動(dòng)力，企業(yè)通過將各種知識(shí)類型進(jìn)行轉(zhuǎn)化、外顯、表達(dá)、傳播，充分將知識(shí)共享植入企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)，才能提高企業(yè)的效率，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。研發(fā)過程中需求識(shí)別階段、研發(fā)構(gòu)思階段、方案設(shè)計(jì)階段、方案實(shí)施階段、成果形成階段的顯性知識(shí)有知識(shí)管理的共性，也有自己的特性。本文根據(jù)研發(fā)過程中顯性知識(shí)的特點(diǎn)，歸納了七個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用了層次分析法建立了企業(yè)研發(fā)過程中的顯性知識(shí)評(píng)價(jià)體系，圖1是建立的層次結(jié)構(gòu)模型，通過底層相對(duì)于上一次層的相對(duì)權(quán)重系數(shù)的確定或相對(duì)優(yōu)劣次序的排列，達(dá)到對(duì)目標(biāo)層顯性知識(shí)類型的綜合評(píng)價(jià)。本文還對(duì)該模型進(jìn)行了一致性檢驗(yàn)，以保證評(píng)價(jià)指標(biāo)的可取性和滿意度。該模型為企業(yè)研發(fā)過程中顯性知識(shí)的評(píng)價(jià)提供了依據(jù)，使管理者更加準(zhǔn)確合理地評(píng)價(jià)人員、計(jì)劃方案和做出更明智的決策，同時(shí)也提高了企業(yè)的研發(fā)水平和企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的可能性