建以及多家外分包單位分工協(xié)作來完成的。加強(qiáng)外分包項(xiàng)目的核算與管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低總承包的施工成本，對于民工的情包工程，應(yīng)嚴(yán)格界定施工內(nèi)容，在施工過程中由相關(guān)工長加以控制，嚴(yán)格執(zhí)行，民工費(fèi)的結(jié)算支出水平嚴(yán)格控制在預(yù)算定額以內(nèi)，確保有效降低人工費(fèi)開支水平，對于專業(yè)性較強(qiáng)的外分包單位，比如：挖土，打樁，防水，鋼結(jié)構(gòu)等在與其訂立合同時(shí)，對工期，質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)保證的前提下，對有意參加競標(biāo)的隊(duì)伍發(fā)出招標(biāo)邀請函，對資質(zhì)驗(yàn)證，資金能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，技術(shù)能力調(diào)查后，確定施工單位，多引進(jìn)幾家符合標(biāo)準(zhǔn)的分包單位，使其分包單位之間競價(jià)，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，確?？偘鼏挝坏某杀举M(fèi)用能夠控制在一個(gè)相對較低的水平上，同時(shí)也能夠轉(zhuǎn)嫁部分經(jīng)濟(jì)上與資金上的風(fēng)險(xiǎn)，在外分包單位的管理與協(xié)調(diào)上，總包方應(yīng)向分包單位按其造價(jià)的一定比例收取管理費(fèi)及服務(wù)費(fèi)，力爭開源節(jié)流，分散市場風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高企業(yè)的市場竟?fàn)幠芰Α?BR> 總之，成本管理是一個(gè)全面，系統(tǒng)和前后連貫的過程，不僅在施工過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，還應(yīng)做好結(jié)算成本分析，總結(jié)實(shí)際的成本數(shù)據(jù)，按工程對其進(jìn)行分類整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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