成中占有極大的比重，因此，把好材料采購關(guān)是項(xiàng)目成本管理的重中之重。為嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，項(xiàng)目部對(duì)所有大宗材料，均采取招標(biāo)采購方式，集體確定材料供應(yīng)商并簽訂合同。收料必須兩人或兩人以上，出現(xiàn)問題必須在收料單上注明，每個(gè)月的材料單據(jù)在結(jié)算前由施工員、收料員、采購員、財(cái)務(wù)集體協(xié)商結(jié)算原則，再由執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行結(jié)算，最后交項(xiàng)目經(jīng)理簽字封存，以防止出現(xiàn)資金“黑洞”。
　　4.人工費(fèi)的控制和管理：管好大宗人工費(fèi)用的核算是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。本工程因用工情況比較復(fù)雜，項(xiàng)目部就采用分工種按實(shí)結(jié)算方式進(jìn)行班組承包，即先由項(xiàng)目部根據(jù)施工需要列好內(nèi)容清單、施工方法和工藝要求，再進(jìn)行班組招標(biāo)，結(jié)合預(yù)算價(jià)和市場價(jià)，確定班組的承包單價(jià)。執(zhí)行過程中不允許存在點(diǎn)工，特殊情況必須報(bào)項(xiàng)目部審批。每月對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行用工、質(zhì)量、進(jìn)度、用材考核，獎(jiǎng)罰每月入帳。結(jié)算前先檢查現(xiàn)場質(zhì)量和存在問題，針對(duì)實(shí)際情況，相關(guān)人員先討論決定結(jié)算原則，然后由執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理按結(jié)算原則結(jié)算，再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)放。通過以上措施，使用工成本得到了有效控制，堵住了在人工使用方面的漏洞和浪費(fèi)現(xiàn)象。
　　四、抓成本管理不能忽視風(fēng)險(xiǎn)防范。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的大背景下，項(xiàng)目部在工程施工過程中始終存在著來自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些都會(huì)直接影響工程管理的各項(xiàng)成本。因此，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作也是強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理不可忽視的重要一環(huán)。雖然我們集團(tuán)公司有風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)處理方面的要求和規(guī)定，但關(guān)鍵在于項(xiàng)目部如何具體執(zhí)行和操作。為了有效規(guī)避來自建設(shè)單位方面的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部必須做到：①對(duì)合同的簽訂，工程例會(huì)和會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)，都要進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)合同中存在不明確、不得當(dāng)?shù)臈l款，必須在工程例會(huì)或會(huì)議紀(jì)要中進(jìn)行明確或消化，并做好文字記錄，做到事前防范。②加強(qiáng)事中控制。在進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理中難免會(huì)出現(xiàn)瑕疵，這很可能會(huì)成為業(yè)主向項(xiàng)目部反索賠的籌碼。且不說法律風(fēng)險(xiǎn)和損失，就是處理、修復(fù)都要花費(fèi)時(shí)間并直接影響成本，到時(shí)業(yè)主拖延結(jié)算，克扣工程款，施工單位也將無力抗辯。因此，我項(xiàng)目部很注重在過程中保留好工程實(shí)景照片和相關(guān)的文件資料，以備不測。③如果由于各種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延期，應(yīng)在要求增加工程造價(jià)或追加合同價(jià)款的協(xié)商過程中，抓住有利時(shí)機(jī)和有利條件，重新明確新的工期，防止后續(xù)工作的被動(dòng)。④對(duì)于分包單位的管理，無論從眼前還是長遠(yuǎn)利益來考慮，協(xié)商是最好的解決方式，而且在協(xié)商過程中力求將分包單位的要求都通過業(yè)主、總包、分包三方協(xié)商處理，從而轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。⑤事后補(bǔ)救不懈怠。工程的風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，對(duì)已發(fā)生的問題及時(shí)采取積極、穩(wěn)妥而又恰當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，事后及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，避免同類問題再次發(fā)生。
　　綜上所述，在建筑施工行業(yè)新的經(jīng)營管理體制下，工程項(xiàng)目成本管理的效果如何，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任目標(biāo)成功與否起著決定性的作用。項(xiàng)目承包與成本管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，承包經(jīng)營必須高度重視成本管理，也只有達(dá)到成本控制的目的，項(xiàng)目承包經(jīng)營才有實(shí)際意義。正常情況下，項(xiàng)目管理如果缺失了經(jīng)濟(jì)職能，實(shí)現(xiàn)不了預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就是項(xiàng)目管理層的失職，也是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營管理的失敗。以上只是筆者通過實(shí)際工作對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的意義和基本方法的一點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)，如有異議，愿與同行共同商榷和探討。     (作者單位：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司)

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html