的認(rèn)可和支持。結(jié)果，工程開工不到三個(gè)月，該項(xiàng)目就以最佳的形象、最快的進(jìn)度和最優(yōu)的質(zhì)量得到了業(yè)主的贊揚(yáng)和信任。此時(shí)正式合同談判尚在進(jìn)行之中，項(xiàng)目部就不失時(shí)機(jī)及時(shí)提出要求：在正式合同簽訂的同時(shí)，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。經(jīng)過努力爭(zhēng)取和反復(fù)協(xié)商，終于改變了原合同中最不利的條款，不但大大緩解了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包中的一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)，也為抓好成本核算爭(zhēng)取扭虧為盈創(chuàng)造了有利條件，保證了該項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。到目前為止，這個(gè)原本承接條件十分苛刻、要冒巨大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，已基本扭虧為盈。
 　二、未雨綢繆，成本管理要從項(xiàng)目中標(biāo)開始抓起。施工企業(yè)在工程招投標(biāo)時(shí)，往往處于被動(dòng)的“弱勢(shì)”地位，因?yàn)橐话銇碚f建設(shè)單位對(duì)施工單位都是十分挑剔的，不僅要求高，而且提出的條件也會(huì)很苛刻，如不重視項(xiàng)目的成本核算，不但難以保本，就是虧損也在所難免。因此，項(xiàng)目部必須未雨綢繆，從工程一開始就要抓成本管理，這樣才能變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”。如圖紙會(huì)審階段，就是影響成本的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。例如本文前面提到的工程項(xiàng)目，在開工之初，我們就針對(duì)該工程結(jié)構(gòu)體型復(fù)雜，圖紙存在較多問題，而且存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)等情況，重點(diǎn)抓圖紙會(huì)審，項(xiàng)目部采取全員參戰(zhàn)，多提問題有獎(jiǎng)等措施，結(jié)合清單內(nèi)容，發(fā)動(dòng)大家列出問題500多條，為挽回因漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等原因所帶來直接經(jīng)濟(jì)損失提供了大量的寶貴資料，保證了與設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等相關(guān)單位簽證工作的順利進(jìn)行，并在規(guī)定的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)就把量差、漏項(xiàng)和缺項(xiàng)等全部提出來，促使業(yè)主主動(dòng)提出按基礎(chǔ)、主體、竣工三個(gè)階段核對(duì)結(jié)算。目前項(xiàng)目部已把基礎(chǔ)、主體施工階段的結(jié)算上報(bào)業(yè)主，使工程造價(jià)回歸合理，為后續(xù)工作的開展贏得了主動(dòng)權(quán)。
　　三、項(xiàng)目成本管理必須抓住重點(diǎn)，并有相應(yīng)的保證措施。經(jīng)過多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐，筆者體會(huì)到，其實(shí)成本管理就像電網(wǎng)管理一樣簡(jiǎn)單，不必派很多人去看住電網(wǎng)線路，而是只需樹一塊“高壓危險(xiǎn)！”的警示牌子不讓任何人靠近即可。按照這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，本項(xiàng)目部在成本管理中著重抓住幾個(gè)主要的關(guān)鍵問題，并采取相應(yīng)的有力措施來保證其有效運(yùn)作。
　　1.組織措施：凡事事在人為，成本管理當(dāng)然也不例外，項(xiàng)目部不僅要配齊配好管理人員，而且要讓所有涉及到成本的人和事必須與項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面。作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要敢于為成本控制而得罪人。成本管理不是為了好看，關(guān)鍵是要確保把錢用在刀刃上，也并不是一味在管理人員的數(shù)量上“摳”，而是如何用好用活管理人員。如果僅僅只依賴于某一個(gè)人，就別想降低成本，也更談不上執(zhí)行力了，舍本逐末的結(jié)果是花掉很多錢，換來的卻是浪費(fèi)更多成本，引起更多的埋怨！因此本項(xiàng)目部每個(gè)崗位配設(shè)兩人并實(shí)行績(jī)效考核，以形成無形的競(jìng)爭(zhēng)。年初宣布績(jī)效考核的方法，每?jī)蓚€(gè)月或分級(jí)段按相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，及時(shí)指導(dǎo)和糾正執(zhí)行中存在的問題，年終按績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行利益分配，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。否則，所謂的考核只能是耗費(fèi)人力成本。
　　2.技術(shù)措施：項(xiàng)目的施工方案是否做到經(jīng)濟(jì)合理，是成本控制的關(guān)鍵之一。因此，在確保施工質(zhì)量的前提下采用并優(yōu)化先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案就顯得十分必要。如某項(xiàng)目工程地下室占五分之二的建筑面積，屋面占五分之一的建筑面積，而中間有五層，每層僅占十分之一的建筑面積。根據(jù)以上情況，項(xiàng)目部制訂了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，備足地下室部分的三分之二模板，確保四層和相對(duì)獨(dú)立的屋面優(yōu)先使用模板，如此就可省下不少屋面模板的添置費(fèi)用。事實(shí)證明，采用這一方案后既不影響工期，又不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且達(dá)到了降低成本的目的。同時(shí)還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)抓住作業(yè)過程中防止因操作人員無知、疏忽或過度自信而引起的返工，避免不必要的浪費(fèi)。
　　3.材料費(fèi)的控制管理：材料費(fèi)在整個(gè)工程的費(fèi)用構(gòu)

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