平、管理水平，都會在施工現場得以展現。正像有的項目經理所說的，“現場管理是企業(yè)素質的活廣告”。那是認為“工地臟點亂點是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會要求不相適應的。必須提高對施工現場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，切實加強對施工現場的管理。  
    二、建立以項目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現場的核心。  
    1、要管理出一派施工現場，必須建立先進的項目管理新體制。  
    推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是計劃經濟向市場經濟轉變的迫切要求。我們看到了國有建筑企業(yè)的弊端，從而開始生產方式變革的話，那么我們今天的認識就更加深刻。過去計劃經濟條件下，項目靠指令分配，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴重阻礙了生產力的發(fā)展。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，資源靠市場在項目上配置，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質量，建筑施工承包企業(yè)也越來越關注勞動者和生產資料在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產力發(fā)展的新的生產關系，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經濟的內在要求和必然選擇。  
    2、為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立項目管理體制的幾項工作。一  
    是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統(tǒng)，全面推行項目經理負責制。二是把以項目管理為核心的施工管理體制按照三個層次進行改組：公司總部為經營決策層，項經部、項目部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與項目經理之間是授權與被授權的關系；企業(yè)與項目之間是服務與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關系；項目部與作業(yè)層是平等的經濟合同關系。三是建立以工程項目為對象的項目成本核算制。四是企業(yè)對項目采取復合性指標責任制。五是要建立和完善企業(yè)內部模擬市場的運行機制。六是要確立和維護項目經理的地位和合法權利，同時要加強項目經理職業(yè)化建設。  
    當前，經濟全球化已是不可阻擋的趨勢，我國已經入世，如何與國際接軌是無法回避的課題；隨著國外企業(yè)逐步加入中國市場，使國內市場的競爭更加激烈化、國際化。因此，我們必須加快改革步伐，提高素質，提高施工現場管理的整體水平，來迎接挑戰(zhàn)。  
    三、 提高項目經理素質，是加強施工現場管理的關鍵。  
    項目經理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業(yè)經濟目標的實現，而且關系到施工現場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高其素質，就顯得尤為重要。  
    項目經理在現場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業(yè)心和責任感，是不可能當好項目經理的。所以要求項目經理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學習科學管理知識，多思考，提高工作預見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現場進行督促檢查，及時全方位地掌握現場的實際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時指出并糾正現場存在的問題，及時推廣先進的工作方法與經驗，做到在工作過程中實施不間斷的指揮。項目經理就是現場經理，項目經理的指揮位置在現場，在第一線；這就要求項目經理有一種深入現場查實情，管實事，求實效，扎扎實實的工作作風。  
    作為一個合格的項目經理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失破。而要做到這點，首先對施工現場生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產，便于管理。一些單位由于不注意對生產、生活的規(guī)劃，職工或

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