作業(yè)質(zhì)量。建筑勞務(wù)企業(yè)通過培養(yǎng)一批技術(shù)工人，并對其進(jìn)行責(zé)任感和危機(jī)感教育，培養(yǎng)他們的競爭意識，從而最大限度地調(diào)動他們的積極性。
（三）企業(yè)的擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展
勞務(wù)企業(yè)在確定企業(yè)目標(biāo)后，就必須制定正確的市場開拓計劃，并需要對目前的勞務(wù)市場資源進(jìn)行整合。勞務(wù)企業(yè)還可以根據(jù)勞務(wù)市場的供求關(guān)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時，將服務(wù)范圍逐漸延伸，不只是簡單地提供勞務(wù)，也可以提供包輔材、包周轉(zhuǎn)材料及技術(shù)方面的服務(wù)。當(dāng)勞務(wù)分包企業(yè)的管理經(jīng)驗豐富，資金雄厚，且技術(shù)過硬的時候，則可以將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大，或與大型施工企業(yè)實行優(yōu)勢互補(bǔ)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”。勞務(wù)企業(yè)通過確定戰(zhàn)略品牌，增強(qiáng)社會信譽(yù)，依靠品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
以勞務(wù)分包企業(yè)取代無組織、非企業(yè)化的勞務(wù)分包是社會利益均衡機(jī)制的反映，所以培育建立一大批相對穩(wěn)定、合理流動、專業(yè)化運(yùn)作、企業(yè)化管理的勞務(wù)分包企業(yè)勢在必行。規(guī)范建筑勞務(wù)市場，可以提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)和建筑行業(yè)的整體素質(zhì)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。勞務(wù)分包企業(yè)要提高產(chǎn)值利潤率和勞動生產(chǎn)率，不僅要成為規(guī)模適中、自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的法人實體，還要成為總承包、專業(yè)承包企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。
（作者單位：東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)系）
作者簡介：
1 吳紅梅，東南大學(xué)土木工程建造與管理專業(yè)碩士研究生，主要從事建筑業(yè)與建筑企業(yè)管理方面的研究。
2 張星，東南大學(xué)土木工程學(xué)院副院長，教授級高工，研究方向為建筑業(yè)及工程項目管理。
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