建筑勞務企業(yè)是相對于施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)而獨立存在的勞動密集型組織，是勞務以集體的、企業(yè)的形態(tài)進入二級建筑市場尋找并承擔總承包或專業(yè)承包施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的操作任務。建筑勞務分包作為施工總承包、專業(yè)承包的根基，對整個建筑市場的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
　　目前，我國龐大的建筑勞務分包市場仍被以包工頭為核心的無資質勞務分包隊伍所占據(jù)，而規(guī)范的勞務分包企業(yè)無論在數(shù)量上還是在發(fā)展速度上，都無法滿足建筑行業(yè)快速協(xié)調發(fā)展和建立規(guī)范的勞務分包市場的需要。
　　本文從我國建筑勞務市場的現(xiàn)狀入手，運用SWOT分析法分析了目前我國勞務分包企業(yè)的內部狀況及面臨的外部環(huán)境，提出了勞務企業(yè)建立、運行、擴張和可持續(xù)發(fā)展各個階段的發(fā)展戰(zhàn)略，期望勞務分包企業(yè)能以企業(yè)化的運行模式來規(guī)范建筑勞務市場。
一、建筑勞務分包企業(yè)SWOT分析
　　企業(yè)間的競爭，主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略定位的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，是將一個組織的主要目的、政策和活動按照一定的順序結合成一個緊密的整體。勞務分包企業(yè)面對建筑勞務市場戰(zhàn)略性調整的重要時期，必須制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）內部狀況分析
1.優(yōu)勢因素分析
（1）勞務分包企業(yè)市場風險相對較少
　　勞務分包企業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，資本、管理、技術等對于此類企業(yè)的貢獻要遠遠小于其他類型的企業(yè)，因此，組建勞務分包企業(yè)的門檻比較低，不需要投入大量的資金和技術，只需改變生產組織管理方式和政策投入。從某一層面看，組建勞務分包企業(yè)是只有管理風險、沒有財務風險的活動。
（2）勞務分包企業(yè)的綜合效益高
　　建筑勞務分包企業(yè)，可以對勞務人員進行有計劃的技術、技能培訓，勞務分包企業(yè)的勞務人員管理有序，隊伍穩(wěn)定、專業(yè)化程度高、技術過硬、施工質量和安全比較有保證、信譽較好，容易承接各種任務，尤其是形體大、技術含量高的建設工程施工任務，因此，獲得的利潤也相對較高。同時，也因為勞務分包企業(yè)有組織、有信譽，所以具有較強的談判議價能力。
（3）勞務分包企業(yè)有助于規(guī)范用工
　　在以前大量的散兵游勇、“包工頭”分包的用工環(huán)境下，非法用工現(xiàn)象較為嚴重，大量的農民工未經安全和職業(yè)技能培訓就進入建筑工地，不利于工程項目的健康、安全、環(huán)境管理。勞務分包企業(yè)可以建立建筑勞務服務配套機制，建立建筑勞務人員的工資、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等制度，便于建筑企業(yè)、勞務用工單位的查詢和使用。另外，勞務分包企業(yè)具有較大的談判能力，能比較好地保護勞務人員的權益。因此，勞務分包企業(yè)存在著明顯的優(yōu)勢。
2.劣勢因素分析
（1）勞務分包企業(yè)的支出成本遠遠高于其他勞務組織形態(tài)
①勞務分包企業(yè)在注冊時，不僅要繳納注冊手續(xù)費，還要另繳納一筆注冊資金。按照現(xiàn)行規(guī)定，木工、砌工、石制、鋼筋、混凝土、油漆、抹灰等作業(yè)分包企業(yè)繳納的注冊資金在30萬元以上。
②運作成本，勞務分包企業(yè)一旦成立就必須支付固定成本和可變成本，如公司管理人員工資、辦公的日常開支等。
③稅收成本，勞務分包企業(yè)必須按營業(yè)收入繳納營業(yè)稅和企業(yè)所得稅，并受稅務部門的嚴密監(jiān)控。
④其他成本，按照住房和城鄉(xiāng)建設部的有關規(guī)定，勞務企業(yè)要支付勞務人員的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險；成立工會組織要支付的會費、活動經費等。
　　總之，成立勞務分包企業(yè)的凈收益要遠遠小于其他勞務制度企業(yè)的凈收益。
（2）勞務分包企業(yè)組織勞工響應速度慢
　　“包工頭”隊伍的存在，為解決農村剩余勞動力就業(yè)提供了一個快捷的渠道。只要“包工頭”接到工程，就可以馬上組織農民務工，效率非常高。包工頭所做的是個體行為，農民工與“包工頭”之間是“有活則聚、無活則散”的用工模式。勞務分包企業(yè)就不可能有

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