造成返工、延長項目工期、降低勞動生產率、挫傷員工的積極性”
　　預算范圍定義是將主要可交付成果進一步分解為較小、較易管理的組成部分，其目的是：
　　–提高資源成本估算的準確性。
　　–確定績效量度與控制的基準。
　　–便于提出明確的職責分派，責任到人
　　由于預算的分解是針對范圍進行的，一旦調整預算的范圍，那么費用就有機會出現(xiàn)很大的波動。確實有需要調整預算范圍時，需要得到方方面面的許可，特別是財務主管與公司相關負責人的許可。
　　第七、控制好風險
　　•遇到風險問題才去尋求辦法，不是最好的應對手段–最好的方法是是提前消除還未產生影響的風險
　　•不能100%的排除風險，但100%識別出風險是有可能的
　　•做好應對措施，提高處理風險問題的效率
　　首先是識別風險
　　識別風險要做好以下工作：
　　–確定那些風險會影響預算的執(zhí)行,并將其記載成文。
　　–參加風險識別的人通常應盡可能包括以下人員：風險管理班子、公司其他領域專家、顧客、最終用戶、外請專家。
　　–風險識別是一項反復過程，第一次可以由關鍵人員進行。第二次可以邀請關鍵用戶與利害干系人參與，以后可以不定期從各渠道收集后進行分析。
　　–風險一旦識別出來，往往可以制定簡單而有效的風險應對措施，并將其付諸實施。
　　–不忽略任何細小問題的反饋。任何風險都是有征兆的，人自身的素質和責任心，對反饋的任何信息進行迅速有效的觀察、研究、分析、處理，確保風險得到有效解除
　　其次是對風險進行定性、定量分析，特別是定量的分析。風險定量分析過程的目的是對每項風險的發(fā)生概率及其對項目目標的影響，以及項目整體風險的程度進行數(shù)值分析，達到以下具體目的：
　　–確定實現(xiàn)具體項目目標的概率。
　　–量化項目蒙受風險的程度，并確定所需成本的大小并安排所需的應急儲備。
　　–通過量化各項風險對項目總體風險的影響，確定應特別重視的風險。
　　–確定實現(xiàn)的成本、進度或范圍目標。
　　最后是如何處置風險
　　回避改變項目計劃，以排除風險或條件，或者保護項目目標，使其不受到影響。縮小范圍、增加資源、增加時間、避免創(chuàng)新、使用實力強勁的供應商等
　　轉嫁通過合同將風險轉嫁出去，或通過分包將風險分散、或通過轉移責任人，轉移風險
　　減輕增加成本、或降低質量，以減輕風險產生的概率
　　接受為可能的風險準備資金、資源、時間、質量的彈性要求
　　第八、建立預算工作的團隊，并完善其團隊文化
　　團隊文化是通過共同的規(guī)范、信仰、價值觀將團隊成員聯(lián)系在一起，對事物產生共同理解的系統(tǒng)。團隊文化反映了團隊的個性，與人的個性一樣，團隊文化能使我們預算團隊成員的態(tài)度和行為，使其與其他團隊區(qū)別開來。人們從事項目工作，團隊文化就是他們工作的意義，以及在工作與生活中履行各自項目責任時所應遵循的原則和標準。歐洲項目管理認為：項目的關鍵在人，項目管理的關鍵在項目團隊文化這兩個關鍵都與人有關，核心在文化。
　　好的項目團隊文化管理，具備以下特點：
　　–執(zhí)行力強
　　–相互信任
　　–項目成員具備良好的行為準則，有統(tǒng)一的形象特征
　　–團結了一切需要團結的力量
　　–能夠依靠團隊克服個人難于逾越的困難
　　–團隊毅力堅強，工作有信心、有動力，能長期保持戰(zhàn)斗力
　　–項目團隊人員具有幸福、健康、高效三大特點
　　項目團隊文化重要程度
　　項目團隊文化是項目成功的基礎，一旦預算出現(xiàn)問題，出現(xiàn)失控或巨大偏差，可以停止學習、停止項目業(yè)務上的工作，來分析項目團隊文化是否有問題，并重建新的項目團隊文化，因此，項目團隊文化是預算管理中最重要的環(huán)節(jié)。

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