種不安全苗頭。由于施工單位對安全工作的重視，使整個工程始終保持了良好局面，保證了工程進(jìn)度按計劃完成。
　　四、質(zhì)量管理――貫穿始終，全員參與
　　在建設(shè)中嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量保證體系開展工作，全面加強(qiáng)設(shè)計、施工、采購、建設(shè)等階段的質(zhì)量管理，創(chuàng)造出了一流的工程質(zhì)量。
　　嚴(yán)格按照工程監(jiān)理質(zhì)量管理程序，對工程全過程實施全面的檢查監(jiān)督，很好地保證了工程的質(zhì)量。施工單位還聘請部分能把好專業(yè)技術(shù)質(zhì)量關(guān)的專家，組成技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)隊伍，全面、系統(tǒng)地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程施工。
　　五、成本管理――精打細(xì)算，全面挖潛
　　工程項目的成本管理，是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、分析、控制、核算、考核，以不斷降低項目成本的管理活動。
　　房地產(chǎn)做的商品，商品的利潤大小離不開成本的控制，在湘域中央工程中，由于管理到位，體制合理，把關(guān)嚴(yán)格，為節(jié)約工程成本作出了重要的貢獻(xiàn)，比如光是泥工包工一項，目前長沙市場按建筑面積包工單價為26-28元每平方米，有的高達(dá)29元每平方米，而湘域中央工程泥工采用分解承包方法包工單價不到16元每平方米，僅此一項為公司節(jié)約人工費(fèi)100多萬元；由于避免了層層分包的現(xiàn)象總包工單價低于同期市場水平30多元每平方米，為公司節(jié)約幾百萬元人工費(fèi)，象湘域中央工程這樣高配置的樓盤，沒有采用一種低檔次建材，建安成本卻比長沙市同檔次樓盤的成本節(jié)約上百元每平方米以上，公司贏利了客戶也得到了實惠，供貨商、合作方也贏了利。
　　六、采購管理――落實責(zé)任，全面控制
　　項目建設(shè)所需設(shè)備和材料的采購、運(yùn)輸、倉儲保管，是采購管理的三個重要業(yè)務(wù)范疇。
　　物資的供應(yīng)與管理，不僅是單純的采購供應(yīng)，而是一項綜合性和專業(yè)性很強(qiáng)、范圍很廣的業(yè)務(wù)工作。因此，項目部很早就將倉儲驗收入庫、出庫管理的管理程序和辦法等做了明確的規(guī)定，還專門設(shè)計了工程付款單、入庫單、支出單、工程移撥單、代用簽認(rèn)單以及運(yùn)輸計劃通知單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料表格，用于設(shè)備物資的入庫、出庫管理。
　　七、綜合控制管理――抓住關(guān)鍵，動態(tài)協(xié)調(diào)
　　項目綜合控制，是圍繞實現(xiàn)項目目標(biāo)和項目計劃所進(jìn)行的協(xié)調(diào)、規(guī)范、限制、對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正等活動，是貫穿整個項目管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計劃與組織的功能只有在有效的項目控制狀態(tài)下才能得以發(fā)揮。因此，控制意味著采取一定的監(jiān)控與管理手段，及時發(fā)現(xiàn)和消除與計劃不符的偏差，使預(yù)定目標(biāo)按時和在合同標(biāo)的額范圍內(nèi)實現(xiàn)。
　　湘域中央項目部精心組織施工單位，以一流的速度、一流的質(zhì)量，高速低耗優(yōu)質(zhì)地完成了項目建設(shè)：一期工程交付使用工期比合同工期提前60天；實現(xiàn)入住后壹年內(nèi)投訴率為零的奇跡。在保證項目功能的前提下，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，小區(qū)的建設(shè)工程的高速優(yōu)質(zhì)運(yùn)作，在長沙市區(qū)引起了極大反響，對于同行不斷提高項目管理水平，今后更好地解決工程建設(shè)中遇到的問題，都會發(fā)揮很好的借鑒和促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：《項目管理師》 
作者簡介：王漢軍，長沙景鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理，建筑工程師、項目管理師。 
Email:wanghang0916@163.com.

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