形成了流水作業(yè)線，以保證整個工程的均衡施工。
　　二、建立公正公平的共贏合作關系網(wǎng)。
　　互惠互利，雙贏才是贏的合作理念，得到了廣大供銷商、合作單位、包工頭的認可，盡管公司前期負債經(jīng)營，但對合作方，工人工資等工程款項，?？顚Ｓ?，依據(jù)合同決不食言，按期付款。在選定合作方時，不盲目砍價，盡量選擇性價比好的產(chǎn)品選擇誠信的合作方。沒有供應商的通力支持，沒有合作方的各方大力配合，象這樣的最快時叁天一層樓的施工速度是無法實現(xiàn)的，正因為這種互惠互利的原則，許多供應商合作商對該項目趨之若鶩，如某墻體材料供應商，在年終材料漲價的情況下，其他單位提出230元每立方米的價格現(xiàn)金提貨的方式都被廠方拒絕，而保障湘域中央的材料按合同195元每立方米的價格供應。許多合作單位都把湘域中央項目當成他們企業(yè)的重點項目來抓，商品砼公司經(jīng)常召開生產(chǎn)會議確保湘域中央商品砼的供應，明確誰在湘域中央項目上失了誤誰就下崗的原則，在4#棟施工過程中，總經(jīng)理，總工程師，生產(chǎn)科，調(diào)度科負責人都親自到工地現(xiàn)場值班，水泥廠，鋼材供應商等單位也對湘域中央項目重視有加，成為湘域中央的重要合作伙伴。正因為經(jīng)銷商、合作方對湘域中央的重視才會有更好的市場口碑，才會有更多的經(jīng)銷商合作方想到湘域中央來爭得一杯之羹，這樣項目部才有更多的選擇機會。采購到更好的性能價格比廠品，以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的高品質(zhì)的樓盤，值得一提的是湘域中央二期工程開工到主體驗收，沒有發(fā)生一起合同糾紛，降低了公司的法律風險，我們這種“互惠互利，雙贏才使贏”的價值傳遞合作理念，就象“湘域中央”樓盤一樣，用戶購買了我們的樓盤，得到了實惠得到了升值這樣一個價質(zhì)傳遞理念，不少合作方，以合適的價格甚至低于市場同期水平的價格將產(chǎn)品賣給湘域中央，贏得的是及時的資金回籠，重要的是產(chǎn)品在湘域中央的升值，比如，蒂森克努伯電梯自從簽約湘域中央以后，業(yè)務紛至沓來，長沙幾個大樓盤均認為湘域中央用的肯定是好牌子好東西，從而簽約蒂森克努伯電梯。這樣的合作開發(fā)商獲了益，經(jīng)銷商也獲了益，這就是雙贏。
　　三、項目進度管理――合理計劃，狠抓落實
　　在項目進度管理中，項目部緊緊抓住兩個主要環(huán)節(jié)：制訂科學合理的施工網(wǎng)絡進度計劃；狠抓網(wǎng)絡計劃的貫徹落實。
　　1． 制訂科學合理的施工網(wǎng)絡進度計劃。
　　包括三方面內(nèi)容：
　　（1）通過一級網(wǎng)絡計劃，確定工程建設進度的最終目標。
　?。?）按照一級網(wǎng)絡計劃確定的目標，進一步將整個工程進度分解為四個階段目標，以保證一級網(wǎng)絡計劃進度目標的實現(xiàn)。
　?。?）進一步將四個階段的目標任務，繼續(xù)分解到每月、每周，并將周計劃分解到日，建立階段保總目標的完整的計劃管理體系。
　　2．狠抓計劃的貫徹執(zhí)行。
　　一級網(wǎng)絡進度計劃、分階段控制網(wǎng)絡進度計劃以及按上述網(wǎng)絡進度計劃分解落實后編制的月、周施工作業(yè)計劃制訂后采取有效措施確保進度計劃實施。
　　比如在9月中旬，項目部瞅準下半年天氣晴好，勞動力充足這一建筑施工的“黃金季節(jié)”開展“四天一層樓，獎金工資雙豐收”的活動，立即將工地調(diào)整到最佳作業(yè)狀態(tài)，這次活動共發(fā)放獎金近10萬元，達到了質(zhì)量好、進度快、安全有保障的良好效果，最終在冬雨季節(jié)來臨之前，提前了2個月完成2#、3#棟主體框架工程。
　?。?）堅持狠抓安全工作不放松。
　　為了確保工程進度，整個施工采取晝夜三班倒和立體交叉作業(yè)方式，給施工安全帶來了不少不利因素。派出專人負責安全工作，組織各施工單位安全專職人員開展經(jīng)常性安全檢查、安全教育，每天堅持施工現(xiàn)場巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕各

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