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項(xiàng)目管理在樓盤建設(shè)中的應(yīng)用

2009/5/7 10:08:35 |  5035次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

形成了流水作業(yè)線,以保證整個工程的均衡施工。
  二、建立公正公平的共贏合作關(guān)系網(wǎng)。
  互惠互利,雙贏才是贏的合作理念,得到了廣大供銷商、合作單位、包工頭的認(rèn)可,盡管公司前期負(fù)債經(jīng)營,但對合作方,工人工資等工程款項(xiàng),??顚S茫罁?jù)合同決不食言,按期付款。在選定合作方時,不盲目砍價,盡量選擇性價比好的產(chǎn)品選擇誠信的合作方。沒有供應(yīng)商的通力支持,沒有合作方的各方大力配合,象這樣的最快時叁天一層樓的施工速度是無法實(shí)現(xiàn)的,正因?yàn)檫@種互惠互利的原則,許多供應(yīng)商合作商對該項(xiàng)目趨之若鶩,如某墻體材料供應(yīng)商,在年終材料漲價的情況下,其他單位提出230元每立方米的價格現(xiàn)金提貨的方式都被廠方拒絕,而保障湘域中央的材料按合同195元每立方米的價格供應(yīng)。許多合作單位都把湘域中央項(xiàng)目當(dāng)成他們企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,商品砼公司經(jīng)常召開生產(chǎn)會議確保湘域中央商品砼的供應(yīng),明確誰在湘域中央項(xiàng)目上失了誤誰就下崗的原則,在4#棟施工過程中,總經(jīng)理,總工程師,生產(chǎn)科,調(diào)度科負(fù)責(zé)人都親自到工地現(xiàn)場值班,水泥廠,鋼材供應(yīng)商等單位也對湘域中央項(xiàng)目重視有加,成為湘域中央的重要合作伙伴。正因?yàn)榻?jīng)銷商、合作方對湘域中央的重視才會有更好的市場口碑,才會有更多的經(jīng)銷商合作方想到湘域中央來爭得一杯之羹,這樣項(xiàng)目部才有更多的選擇機(jī)會。采購到更好的性能價格比廠品,以最少的資金打造優(yōu)質(zhì)的高品質(zhì)的樓盤,值得一提的是湘域中央二期工程開工到主體驗(yàn)收,沒有發(fā)生一起合同糾紛,降低了公司的法律風(fēng)險,我們這種“互惠互利,雙贏才使贏”的價值傳遞合作理念,就象“湘域中央”樓盤一樣,用戶購買了我們的樓盤,得到了實(shí)惠得到了升值這樣一個價質(zhì)傳遞理念,不少合作方,以合適的價格甚至低于市場同期水平的價格將產(chǎn)品賣給湘域中央,贏得的是及時的資金回籠,重要的是產(chǎn)品在湘域中央的升值,比如,蒂森克努伯電梯自從簽約湘域中央以后,業(yè)務(wù)紛至沓來,長沙幾個大樓盤均認(rèn)為湘域中央用的肯定是好牌子好東西,從而簽約蒂森克努伯電梯。這樣的合作開發(fā)商獲了益,經(jīng)銷商也獲了益,這就是雙贏。
  三、項(xiàng)目進(jìn)度管理――合理計劃,狠抓落實(shí)
  在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,項(xiàng)目部緊緊抓住兩個主要環(huán)節(jié):制訂科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃;狠抓網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹落實(shí)。
  1. 制訂科學(xué)合理的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。
  包括三方面內(nèi)容:
  (1)通過一級網(wǎng)絡(luò)計劃,確定工程建設(shè)進(jìn)度的最終目標(biāo)。
 ?。?)按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃確定的目標(biāo),進(jìn)一步將整個工程進(jìn)度分解為四個階段目標(biāo),以保證一級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
 ?。?)進(jìn)一步將四個階段的目標(biāo)任務(wù),繼續(xù)分解到每月、每周,并將周計劃分解到日,建立階段??偰繕?biāo)的完整的計劃管理體系。
  2.狠抓計劃的貫徹執(zhí)行。
  一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、分階段控制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃以及按上述網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃分解落實(shí)后編制的月、周施工作業(yè)計劃制訂后采取有效措施確保進(jìn)度計劃實(shí)施。
  比如在9月中旬,項(xiàng)目部瞅準(zhǔn)下半年天氣晴好,勞動力充足這一建筑施工的“黃金季節(jié)”開展“四天一層樓,獎金工資雙豐收”的活動,立即將工地調(diào)整到最佳作業(yè)狀態(tài),這次活動共發(fā)放獎金近10萬元,達(dá)到了質(zhì)量好、進(jìn)度快、安全有保障的良好效果,最終在冬雨季節(jié)來臨之前,提前了2個月完成2#、3#棟主體框架工程。
 ?。?)堅持狠抓安全工作不放松。
  為了確保工程進(jìn)度,整個施工采取晝夜三班倒和立體交叉作業(yè)方式,給施工安全帶來了不少不利因素。派出專人負(fù)責(zé)安全工作,組織各施工單位安全專職人員開展經(jīng)常性安全檢查、安全教育,每天堅持施工現(xiàn)場巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)和杜絕各

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