動(dòng)態(tài)考核和控制，施干、管、算相統(tǒng)一。
實(shí)行成本控制動(dòng)態(tài)考制的重要一環(huán)是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與有關(guān)審計(jì)部門(mén)合作，確立審計(jì)跟蹤監(jiān)督制，由事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)轉(zhuǎn)移，從設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)控制開(kāi)支，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。對(duì)合同管理、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算進(jìn)行投資控制，嚴(yán)格按合同價(jià)進(jìn)行計(jì)量控制，嚴(yán)格控制工程變更，重大變更程序規(guī)范化，按工程變更審批權(quán)限上報(bào)批準(zhǔn)后方能組織實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整投資預(yù)算。
5、結(jié)束語(yǔ)
從近幾年工程管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要做好工程項(xiàng)目成本控制，必須建立一個(gè)科學(xué)的、高效的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的管理機(jī)構(gòu)，在前期抓好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更這一重要環(huán)節(jié)，同時(shí)在項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中抓好投資、質(zhì)量、進(jìn)度的控制，制定各階段切實(shí)可行的控制目標(biāo)，形成提前預(yù)控，事后評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，總之，要達(dá)到項(xiàng)目投資成本的控制，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理，提高管理人員的素質(zhì)是切實(shí)不可少的。因此，項(xiàng)目投資的控制，重要的是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程投資進(jìn)行主動(dòng)的控制。
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