單位工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的控制
1．項(xiàng)目成本各階段的控制
(1)施工準(zhǔn)備階段
①優(yōu)化施工方案②編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解③對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。
(2)施工階段
①對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。②及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。③經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。④注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。
(3)竣工交付使用及保修階段
①工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。②控制保修期的保修費(fèi)用支出。③進(jìn)行成本控制考評(píng)。
2．項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
(1)人工成本的控制
①嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間。②嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制。③強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(2)材料成本的控制
①加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。②加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。
(3)施工機(jī)械費(fèi)的控制
①按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。②提高施工機(jī)械的利用率和完好率。③嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。
(4)其他直接費(fèi)的控制
以收定支，嚴(yán)格控制。
(5)間接費(fèi)用的控制
①盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。②對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
3．項(xiàng)目成本控制的方法——凈值法
(1)凈值法的基本理論
凈值法主要運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行分析，它們分別是已完成產(chǎn)值、計(jì)劃完成產(chǎn)值和已完成產(chǎn)值實(shí)際成本。
①已完成產(chǎn)值：是指某一時(shí)間已完成的工作量，這是招標(biāo)方支付進(jìn)度款的依據(jù)，故稱凈值。 ②計(jì)劃完成產(chǎn)值：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)值。
③已完成產(chǎn)值實(shí)際成本：截止某一時(shí)刻，已完成產(chǎn)值實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的總額。
(2)偏差的計(jì)算
①費(fèi)用偏差：費(fèi)用偏差=已完產(chǎn)值一實(shí)際成本
當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
②進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差=已完產(chǎn)值一計(jì)劃產(chǎn)值
當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即表示進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。
(3)績(jī)效指數(shù)的計(jì)算
①費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完產(chǎn)值／實(shí)際成本
當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。
②進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完產(chǎn)值／計(jì)劃產(chǎn)值
當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快
單位工程項(xiàng)目成本的分析
1．按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行分析
(1)人工費(fèi)的分析
①實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響，其測(cè)算公式為：
用工日數(shù)變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)的影響=（預(yù)算用工日數(shù)-實(shí)際用工日數(shù)）×預(yù)算日平均工資
②實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響，其測(cè)算公式為： 日平均工資變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)的影響＝（預(yù)算日平均工資-實(shí)際日平均工資）×實(shí)際用工日數(shù)
(2)材料費(fèi)的分析
①量差，即材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。②價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。
(3)機(jī)械使用費(fèi)的分析
①實(shí)際機(jī)械臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃臺(tái)班數(shù)的差異。②實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)的差異。
(4)其他直接費(fèi)的分析
收入的其他直接費(fèi)與實(shí)際支出的其他直接費(fèi)之間的差異，對(duì)差額較大的要分析原因。
(5)間接費(fèi)的分析
間接費(fèi)要根據(jù)其指標(biāo)分解的金額與實(shí)際發(fā)生的數(shù)額差異進(jìn)行分析。
2．實(shí)際偏差的分析
實(shí)際偏差＝計(jì)劃成本一實(shí)際
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