造成工期成本的增加。
２ 建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析
２．１ 建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
    責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和機(jī)制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立，并形成一套完整的監(jiān)督機(jī)制。
    項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確的界定，給予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰去刺激，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白、無(wú)交叉重疊現(xiàn)象，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系，形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。成本管理監(jiān)督制度也要進(jìn)行建立和完善，企業(yè)是項(xiàng)目的決策者和最終受益者，公司出臺(tái)的有關(guān)成本管理辦法，要從細(xì)節(jié)上進(jìn)行完善，保證項(xiàng)目經(jīng)理部能夠切實(shí)實(shí)施，在落實(shí)上建立良好的監(jiān)督機(jī)制，既給予項(xiàng)目經(jīng)理部一定的權(quán)利，也要受到企業(yè)制度上的制約，這樣才能保證成本管理體制起到應(yīng)有的作用，才能發(fā)揮廣大員工的潛能，調(diào)動(dòng)其參與管理的積極性。
２．２ 提高成本管理水平和管理人員的素質(zhì)
    對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益的好壞是體現(xiàn)管理水平的重要指標(biāo)，管理水平的高低又決定著企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成本管理水平的高低主要是由管理人員的素質(zhì)決定的，尤其項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。只有提高了工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，才能使其在項(xiàng)目成本管理中起到應(yīng)有的作用。工程項(xiàng)目管理中應(yīng)配備高水平的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，在技術(shù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人員管理上都要有較高的水平，對(duì)成本進(jìn)行全面管理；材料管理人員從材料訂購(gòu)（價(jià)格、質(zhì)量評(píng)價(jià)）、驗(yàn)收（進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、回收管理）、使用和協(xié)作隊(duì)伍材料的控制（合同管理，工程量結(jié)算）上都要有明確的分工；機(jī)械管理人員從機(jī)械設(shè)備使用、維修、臺(tái)班定額消耗，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的計(jì)量都要有詳細(xì)全面的認(rèn)識(shí)，并能按要求進(jìn)行控制，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備效率，降低因調(diào)配不合理等造成的成本增加。
    施工企業(yè)必須加大成本管理宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工協(xié)作隊(duì)伍除組織大規(guī)模的教育外，還要通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
２．３ 從質(zhì)量成本管理上要效益
    對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使５類(lèi)質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。它們互相交叉作用，必須找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。
    應(yīng)正確對(duì)待和處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即預(yù)算成本、質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合

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