，過(guò)多地采用先進(jìn)制造模式和制造裝備又會(huì)使得投資巨大，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這一階段要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)、收益間搞好平衡，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以考慮逐步采用先進(jìn)制造模式和技術(shù)。 
　　3.項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)方法和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，可以考慮采用現(xiàn)代制造模式中的并行工程、敏捷制造和網(wǎng)絡(luò)化制造方法。貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，進(jìn)行基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)的縱向和橫向協(xié)同，橫向上在參與項(xiàng)目的不同企業(yè)的不同設(shè)計(jì)人員之間，縱向上在設(shè)計(jì)部門和銷售、采購(gòu)部門之間，建立安全便捷的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)。同時(shí)采用較為先進(jìn)的統(tǒng)一或兼容的設(shè)計(jì)工具，采用團(tuán)隊(duì)式的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，這樣能夠保證設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性、較短的設(shè)計(jì)周期以及設(shè)計(jì)本身的易于制造并符合市場(chǎng)需求。在生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方面，結(jié)合具體產(chǎn)品工藝和市場(chǎng)需求特點(diǎn)，綜合考慮生產(chǎn)線的柔性和制造的速度，事先做好生產(chǎn)線的優(yōu)化和平衡，適當(dāng)采用一些包括快速換模、快速加工裝配的技術(shù)和設(shè)備，在物流設(shè)計(jì)上考慮今后項(xiàng)目運(yùn)行中JIT、精益生產(chǎn)等現(xiàn)代制造模式的實(shí)施。
　　4.項(xiàng)目的計(jì)劃階段。制造業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括基建、設(shè)備安裝調(diào)試、工藝試運(yùn)行等諸多方面。在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，主要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，結(jié)合現(xiàn)代制造模式中并行工程、敏捷制造等理念和方法，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行周密合理的安排，同時(shí)，也可利用相關(guān)制造過(guò)程系統(tǒng)優(yōu)化方法，比如制造業(yè)的ERP、工業(yè)工程的程序分析，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化分析，同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上對(duì)可能涉及不同地區(qū)的任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排。最終保證項(xiàng)目在時(shí)間、資源上的合理性。 
　　5.項(xiàng)目的控制階段。制造業(yè)項(xiàng)目控制的重點(diǎn)同樣主要是時(shí)間、資源、質(zhì)量三個(gè)方面。隨著項(xiàng)目實(shí)施的推進(jìn)，項(xiàng)目結(jié)果越來(lái)越接近項(xiàng)目后的生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)有效地控制是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對(duì)于制造業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，可以采用很多控制方法和手段。除了傳統(tǒng)的項(xiàng)目控制方法，還可利用相關(guān)制造過(guò)程的優(yōu)化分析方法，比如時(shí)間研究、動(dòng)作研究、人機(jī)分析等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和施工方法進(jìn)行優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)： 
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[2]徐莉:項(xiàng)目管理.武漢：武漢大學(xué)出版社，2003.1 

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