劃為C類(lèi)。由于上述材料其重要程度各不相同，A類(lèi)材料在品種上占的比重小，但存貨的價(jià)值高。因此必需把管理的重點(diǎn)放在A(yíng)類(lèi)材料上。B類(lèi)材料也應(yīng)引起重視，加強(qiáng)管理。C類(lèi)材料由于品種繁多，資金占用少。一般來(lái)說(shuō)根據(jù)供應(yīng)條件規(guī)定最大儲(chǔ)備量和最小儲(chǔ)備量就可以。這樣有利于采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)集中精力抓好A類(lèi)材料和B類(lèi)材料的管理。
　　第五、加強(qiáng)資金的管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
　　把減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)的任務(wù)分級(jí)分口落實(shí)，并與獎(jiǎng)罰制度聯(lián)系起來(lái)，可用規(guī)定的指標(biāo)來(lái)考核：儲(chǔ)備資金利用率=本月發(fā)出全部材料金額-對(duì)外銷(xiāo)售材料金額×100%在保證建筑施工生產(chǎn)的前提下，資金利用率越高則經(jīng)濟(jì)效益越好，施工企業(yè)在月終可根據(jù)實(shí)際運(yùn)用率按規(guī)定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。這樣即可限制材料采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)非急需的材料，又促使材料供應(yīng)部門(mén)及時(shí)處理呆滯積壓材料，將“死”資金盤(pán)活。
　　上述公式是將儲(chǔ)備資金定額與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行掛鉤，即考核了倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備量，又促進(jìn)了降低采購(gòu)成本，它對(duì)壓縮儲(chǔ)備資金占用率，壓縮材料儲(chǔ)備量起到了提高資金使用率的效果。為建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，市場(chǎng)規(guī)范化進(jìn)入一個(gè)有理性、有序的發(fā)展時(shí)期，為保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，必需建立健全規(guī)章制度。加強(qiáng)儲(chǔ)備資金的計(jì)劃管理與定額管理；推進(jìn)“ABC”管理法；對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行重點(diǎn)管理，使全面管理納入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
　　總之，建筑施工企業(yè)的儲(chǔ)備資金管理是一套系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的戰(zhàn)略是生存和發(fā)展，儲(chǔ)備資金的管理會(huì)影響企業(yè)總體的生存和發(fā)展。工程速度快，質(zhì)量好，就羸得社會(huì)信譽(yù)，管理上去了。成本降低了，就羸得了企業(yè)效益，從而職工個(gè)人收就增加了，真正體現(xiàn)了三者利益關(guān)系，因此搞好建筑施工企業(yè)的儲(chǔ)備資金管理，加強(qiáng)工程成本核算，是企業(yè)降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力，是施工企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健所在。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線(xiàn)啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html