劃為C類。由于上述材料其重要程度各不相同，A類材料在品種上占的比重小，但存貨的價值高。因此必需把管理的重點放在A類材料上。B類材料也應引起重視，加強管理。C類材料由于品種繁多，資金占用少。一般來說根據(jù)供應條件規(guī)定最大儲備量和最小儲備量就可以。這樣有利于采購部門和倉庫部門集中精力抓好A類材料和B類材料的管理。
第五、加強資金的管理、實行經(jīng)濟責任制。
把減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)的任務分級分口落實，并與獎罰制度聯(lián)系起來，可用規(guī)定的指標來考核：儲備資金利用率=本月發(fā)出全部材料金額-對外銷售材料金額×100%在保證建筑施工生產(chǎn)的前提下，資金利用率越高則經(jīng)濟效益越好，施工企業(yè)在月終可根據(jù)實際運用率按規(guī)定的獎罰標準進行獎罰。這樣即可限制材料采購部門采購非急需的材料，又促使材料供應部門及時處理呆滯積壓材料，將“死”資金盤活。
上述公式是將儲備資金定額與經(jīng)濟責任制進行掛鉤，即考核了倉庫的儲備量，又促進了降低采購成本，它對壓縮儲備資金占用率，壓縮材料儲備量起到了提高資金使用率的效果。為建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，市場規(guī)范化進入一個有理性、有序的發(fā)展時期，為保證企業(yè)的競爭能力和應變能力，必需建立健全規(guī)章制度。加強儲備資金的計劃管理與定額管理；推進“ABC”管理法；對倉儲成本進行重點管理，使全面管理納入經(jīng)濟指標作為評判標準。
總之，建筑施工企業(yè)的儲備資金管理是一套系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的戰(zhàn)略是生存和發(fā)展，儲備資金的管理會影響企業(yè)總體的生存和發(fā)展。工程速度快，質(zhì)量好，就羸得社會信譽，管理上去了。成本降低了，就羸得了企業(yè)效益，從而職工個人收就增加了，真正體現(xiàn)了三者利益關(guān)系，因此搞好建筑施工企業(yè)的儲備資金管理，加強工程成本核算，是企業(yè)降低成本和提高競爭力，是施工企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健所在。
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