。
在整個項(xiàng)目開發(fā)過程中，重點(diǎn)控制施工單位的質(zhì)保體系運(yùn)行質(zhì)量和監(jiān)理的工作質(zhì)量方面，通過對合作單位的工作質(zhì)量的控制，施工單位的質(zhì)保體系對整個項(xiàng)目的檢查、驗(yàn)收是否符合要求，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查和督促，控制工程實(shí)體質(zhì)量及工程進(jìn)度。特別是驗(yàn)收程序的監(jiān)控，是保證整個項(xiàng)目控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。施工單位的質(zhì)保體系能夠正常運(yùn)行，監(jiān)理的工作質(zhì)量能夠達(dá)到現(xiàn)場施工的要求，對監(jiān)理驗(yàn)收程序和驗(yàn)收進(jìn)行抽查和監(jiān)督，對工程質(zhì)量可以了解和控制，甲方項(xiàng)目管理人員沒有必要管到班組及每個分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。
組織優(yōu)秀的社會資源進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，解決質(zhì)量通病。作為甲方項(xiàng)目管理人員，在管理好現(xiàn)場的同時，還有一個重點(diǎn)就是組織合作單位等資源，對建筑做法進(jìn)行研究，開展質(zhì)量攻關(guān)，對裂縫、滲漏等質(zhì)量通病進(jìn)行研究，應(yīng)用新材料和新工藝，將質(zhì)量通病的發(fā)生幾率控制在能夠接受的范圍；在解決質(zhì)量通病的同時，組織合作單位對現(xiàn)有的工程的施工工藝進(jìn)行研究，改進(jìn)施工工藝，特別是細(xì)部做法方面，增加萬科產(chǎn)品的工程技術(shù)含量，以適應(yīng)萬科精細(xì)化要求，從而達(dá)到工程質(zhì)量作為萬科品牌的支撐點(diǎn)之一的目的。
學(xué)習(xí)和提高。隨著大項(xiàng)目制的實(shí)施，萬科項(xiàng)目經(jīng)理也要從目前專一的工程管理職能轉(zhuǎn)變到從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目交付的整個過程的管理。這對項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求也越來越高，管理水平和管理能力也有進(jìn)一步的要求。項(xiàng)目經(jīng)理把大量的現(xiàn)場管理工作委托給監(jiān)理，而把更多的精力應(yīng)當(dāng)放在項(xiàng)目的外部資源的協(xié)調(diào)整合方面、市場的把握和銷售方面。
萬科工程管理的不變
在工程管理模式的變革的同時，不能變的是我們工程管理系統(tǒng)對客戶要求的積極了解，我們對工程標(biāo)準(zhǔn)的高要求、積極主動的工作態(tài)度、前置的工作方法、不折不扣完成工作任務(wù)的執(zhí)行力及繼續(xù)保持優(yōu)秀的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。
總之，在集團(tuán)提出10年戰(zhàn)略目標(biāo)和國家新一輪宏觀調(diào)控的形勢下，作為萬科的項(xiàng)目管理人員，清晰自己肩負(fù)的使命，勇敢面對，必須保持開放的心態(tài)，與集團(tuán)內(nèi)工程口及集團(tuán)外合作單位保持良好的溝通；積極應(yīng)對，有所為而有所不為，擯棄一些錯誤的習(xí)慣做法，在標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用方面，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中整合優(yōu)秀的社會資源方面，發(fā)揮更大的作用。作為項(xiàng)目管理人員有責(zé)任為萬科集團(tuán)的長期高速發(fā)展提供質(zhì)量的保證！