一點值得我們在以后的編寫中借鑒。
4、要做到文件內(nèi)容系統(tǒng)性。通過對長長吉投標(biāo)文件、西氣東輸二線工程、陜京二線增輸工程等投標(biāo)文件的閱讀研究，發(fā)現(xiàn)成功的投標(biāo)文件在編寫完后很有系統(tǒng)性，不是單一的進度、質(zhì)量、投資控制或者合同管理、信息管理的內(nèi)容的堆砌，而是從招標(biāo)文件要求的幾個方面或者項目管理體系的各方面進行了非常系統(tǒng)全面的闡述，是在分析投標(biāo)文件或者可研文件、初涉文件的基礎(chǔ)上編寫的非常有針對性的管理方法和措施，對工程的針對性強，因而形成的是對整個工程的全面系統(tǒng)的管理構(gòu)架。
5、積累管理的基礎(chǔ)知識，《項目管理知識體系指南》是現(xiàn)行管理模式的指導(dǎo)性教本，多家的投標(biāo)文件都參照本書進行編寫，現(xiàn)行通用的管理手冊也是按照本書的管理體系進行編寫，這是管理方法和措施創(chuàng)新的基礎(chǔ)依據(jù)。在經(jīng)歷了幾個工程之后再去深入的研究教科書是我們以后更加科學(xué)規(guī)范的編寫投標(biāo)文件的基礎(chǔ)。另外，蘭銀線的項目管理實踐是目前石油工程建設(shè)領(lǐng)域按照項目管理模式進行管理的第一手資料，其中的管理方法和措施是目前工程管理實行模式改革的基石，是很寶貴的借鑒材料。這些材料只有接觸工程才能領(lǐng)會和感悟，畢竟管理知識是抽象的。
通過編制投標(biāo)文件是一次全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理知識和提高水平的機會，也是對項目管理學(xué)習(xí)研究的一種促進。投標(biāo)文件是各個公司對自己實力水平的展示，狹路相逢勇者勝，只有不斷的積累創(chuàng)新才能推動公司的發(fā)展，也才能推動項目管理向前發(fā)展。
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