國外EPC項目，大多設計院只能在項目投標階段才開始參與，尤其存商業(yè)項目從投標至中標時間很短，設計院了解項目情況和業(yè)主意圖未必詳盡。當項目中標后，設計院才開始搭建團隊正式工作，此時，項目即使還沒開始計算工期，也距離計算工期的時間很近，一般只有一兩個月，相對國內設計來說，設計工期大大縮短。
　　項目中標后，國內承包商和業(yè)主技術談判比較艱難，尤其是一些經(jīng)濟相對落后的國家。業(yè)主的很多要求都可能超出原定的標準，如果承包商接受實施，就會增加很大的額外投資，如果不同意，談判周期又會很漫長，設計工作受到很大影響。
　　國際工程設計多采用美標或者歐標，即使甲方同意采用中國標準，也規(guī)定不低于國際標準。有的設計單位可能初次做國際工程項目，對美標或者歐標不太熟悉，還不能完全按照國際標準設計。國內設計的很多基礎工作與國際標準要求的不太相同，如果完全按照國際標準設計，對設計院來說，無論從時間上還是能力上都是一個嚴峻挑戰(zhàn)。設計院設計的圖紙要接受業(yè)主專業(yè)團隊的審核和審批，一般只有審批級別為D級時才能發(fā)布施工。由于雙方的經(jīng)濟立場不同，圖紙審批過程是一個交流溝通的漫長過程，語言的障礙，更增加了設計院與業(yè)主交流溝通的難度。
　　以上分析可見，承包商編制進度計劃時要根據(jù)實際情況合理考慮設計各項工作的工期，不能簡單引用國內經(jīng)驗。只有編制精細的科學合理的項目總控計劃和設計計劃，才能明確設計工作的輕重緩急，減輕設計的集中壓力，理順協(xié)調設計與采購、施工的關系，使圖紙發(fā)布滿足施工進展的需要。
　　項目管理要求差異
　　國際項目管理的要求一般較高，如果不能精細組織施工，窩工、返工現(xiàn)象頻頻發(fā)生。國外管理相對嚴格，許多國際工程項目的業(yè)主還聘請優(yōu)秀的項目管理商管理。這些項目管理商多來自歐美比較發(fā)達國家，他們管理標準較高，各種管理程序細致健全，執(zhí)行嚴格，HSE管理要求更高，國內企業(yè)如果不能按照施工程序和合同既定標準施工，合理安排各項工作的銜接，就會造成大量窩工和返工，勞動施工效率大大降低，嚴重影響工程進度。
　　沙特延布有個石化項目，業(yè)主聘請FLUOR公司管理項目，工程幾乎所用的消耗材料都必須報管理公司審批。審批資料包括采購公司的資質、業(yè)績、產(chǎn)品說明、檢驗報告、樣品等，審批級別設置為ABCD，只有審批為D級時，材料才能使用。對于不在FLUOR短名單的供貨商，還要提前通過FLUOR公司資格審查。
　　施工腳手架架設必須由具備資質的公司施工，搭設標準嚴格，當?shù)靥鞖獗容^炎熱，作業(yè)速度比國內慢的多。在當?shù)鼐邆湓撡Y質的腳手架公司也只有3家，他們的工作產(chǎn)能有限，如果不提前協(xié)調，確定準確的計劃搭設日期，他們因為工作繁忙無法給予安排施工。
　　工程如果需要加班，要提前12小時向FLUOR提交加班申請和HSE措施，不經(jīng)批準不允許加班。加班審批分為兩種，9點前的加班和9點后的加班，加班一般不允許超過12點，而且這兩個時段的加班審批條件嚴格性也不同。加班作業(yè)對HSE要求比正常上班時間更高，15個工人必須配備一個HSE工程師等強制規(guī)定。每個合同項目FLUOR都配有自己的HSE工程師，一旦HSE檢查不合格，立即糾正或者停工整頓等措施。HSE工程師下達的指令，即使本項目的經(jīng)理也無權復工。
　　焊接工作，作業(yè)前必須提前報批ITP，只有ITP審批通過才能進行焊接工作。焊接人員必須持FLUOR認可的上崗證上崗，重要施工部位焊接要有具備國際認證的焊工才能作業(yè)，沒有上崗證，焊接工作不允許進行，也不給予驗收。
　　而國內施工管理流程和方法各個施工企業(yè)都比較熟悉，相對寬松，緊急的時候還可以變通處理，HSE影響施工進度的時候不多，所以施工速度較

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