加了效益。
　　(2)材料費的控制。材料費用開支約占成本的60%左右，是成本管理的重點。材料費控制分為價格和數(shù)量兩個方面。首先，在價格控制方面，要把好進貨關(guān)，對用量較大的“三大材”采取招標的辦法，通過貨比三家把價格降下來;地方材料的預(yù)算價格二基準價×(1+材差系數(shù))。應(yīng)以該預(yù)算價恪來控制地方材料的采購成本。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，材料采購人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，積累系統(tǒng)詳實的市場信息。如遇材料價格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時爭取甲方按實補貼。其次，應(yīng)實行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴格避免材料浪費。同時我們與分包隊伍簽定勞務(wù)合同時，應(yīng)規(guī)定各個主要材料的損耗率，如砼1.5%、鋼筋2%、鋼絞線3%等，并由成本核算小組根據(jù)每月完成工作量核定材料預(yù)算用量與實際用量之間的差異，如果由于分包隊伍操作不當或保管不利，超出規(guī)定的材料損耗率，則扣分包隊伍結(jié)算工作量;如果材料節(jié)約，則按節(jié)約額提成50%給予獎勵。在施工過程中應(yīng)做到材料堆放合理布局，減少二級搬運;杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。
　　(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費二耗用數(shù)×市場價格，而實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費二使用數(shù)×(租賃單價或攤銷率)。由于兩者的計量基礎(chǔ)和計價方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。
　　(4)施工機械費控制。施工機械在每次投入使用前先進行維護與保養(yǎng)，以提高設(shè)備的利用率和完好率;對租用外部機械的，做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉(zhuǎn)，對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量應(yīng)精確。
　　(5)現(xiàn)場管理費用控制。依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨時設(shè)施，就地取材搭建;對彩鋼板房的安、拆要仔細，以延長使用次數(shù);日常使用中應(yīng)及時維修損壞部位，以延長使用壽命。
　　3.3控制工程結(jié)算階段的成本管理工程竣工驗收后，進人工程結(jié)算階段。在結(jié)算之前，成本核算人員應(yīng)計算出各分部分項工程的直接成本，將之與預(yù)算成本對比，看看是否存在預(yù)算外需要業(yè)主簽證的費用，如老橋拆除、無支架蓋梁施工、現(xiàn)場遇到地下管線、部分項目趕工、設(shè)計變更等增加的費用。工程最終結(jié)算額=中標價格+現(xiàn)場簽證增加的費用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與技術(shù)人員進行認真全面的核對，互相補正以免漏項。
　　4、結(jié)論
　　在整個工程項目的實施過程中，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本管理體系，推行有效的成本管理，有利于增強全體管理人員的成本意識，發(fā)揮全員的主觀能動性，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機制上保證項目成本在過程中受控，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html