后不及時組織驗收或驗收交付生產(chǎn)使用后，不按施工合同竣工結(jié)算，拖欠工程款等等，致使工程項目長期得不到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，對測定基本建設(shè)投資和控制“三超”帶來一定的困難。為防止工程決算超工程預(yù)算，重點(diǎn)是控制施工過程的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。
目前，深圳市對于市政府投資項目的管理是采取全過程監(jiān)控，分階段把關(guān)，即估算、概算以至確定投資計劃，由計劃部門把關(guān)負(fù)責(zé)。項目法人負(fù)責(zé)制正在逐步規(guī)范，可以看出深圳市政府是下決心把政府投資項目造價控制好。當(dāng)前，應(yīng)盡快實行項目法人負(fù)責(zé)制，工程造價的控制主要還是要依靠建設(shè)單位，他們才是貫穿整個項目建設(shè)的全過程，只有充分調(diào)動他們的積極性，才能真正控制住造價，當(dāng)然有效的監(jiān)管也必須跟上。同時要進(jìn)一步規(guī)范市場和政府行為職能，理順各部門關(guān)系，使各部門真正做到相互協(xié)作。此外，還要有一支高素質(zhì)的基本建設(shè)人才隊伍，政府投資項目的造價才能得到有效控制。
項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
