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論建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制

2009/3/19 8:27:04 |  4307次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

用的是固定價(jià)款合同,清單計(jì)價(jià)方式通常又有固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同,什么時(shí)候用固定總價(jià)什么用固定單價(jià),主要看設(shè)計(jì)的深度,設(shè)計(jì)深度不高以后過程改變比較大,通常采用單價(jià)合同,反之采用總價(jià)合同,建議盡量采用總價(jià)合同,單價(jià)合同彈性大不好控制造價(jià)。對(duì)于清單計(jì)價(jià)方式的固定總價(jià)合同一定要注意對(duì)工程量清單準(zhǔn)確性的控制,通常甲方發(fā)出的工程量清單,施工單位答疑時(shí)通常會(huì)對(duì)少算的項(xiàng)目提出疑問并要求增加,但對(duì)多算的項(xiàng)目則不會(huì)提出,這樣就要求我們業(yè)主編制的清單準(zhǔn)確性要高。如何控制清單工程量的準(zhǔn)確性,除了應(yīng)選擇一家資質(zhì)比較高的單位編制外,還在發(fā)出清單時(shí)組織清標(biāo)工作。
  4.2.2投標(biāo)限價(jià)及評(píng)分辦法
  投標(biāo)限價(jià):投標(biāo)限價(jià)通常采取兩種形式一是公開形式,另一種保密。對(duì)于采取公開形式的方式應(yīng)要對(duì)投標(biāo)限價(jià)進(jìn)行復(fù)核,以使投標(biāo)限價(jià)合理,如果投標(biāo)限價(jià)定的過高便會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)偏高,導(dǎo)致工程造價(jià)失控(固定總價(jià)合同尤其重要)。保密形式的標(biāo)底應(yīng)嚴(yán)格控制其保密性。
  評(píng)分辦法;以合理低價(jià)中標(biāo),合理范圍中標(biāo)(區(qū)間),綜合評(píng)標(biāo)方法。清單計(jì)價(jià)方式應(yīng)采用合理低價(jià)中標(biāo)才能體現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)的意義,除此之外,防止不平衡報(bào)價(jià)。在評(píng)分辦法里應(yīng)將綜合單價(jià)、合價(jià)參加評(píng)分,這樣可以有效控制施工單位在投標(biāo)時(shí)不敢隨便調(diào)整其單價(jià)。
  4.3投標(biāo)文件
  由于評(píng)標(biāo)時(shí)時(shí)間太短,專家無法對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核,所以在選定中標(biāo)候選人后,應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真復(fù)核投標(biāo)書、分析投標(biāo)書,對(duì)施工單位報(bào)價(jià)中不完善、不清楚的地方要求攆清(如綜合單價(jià)采用的費(fèi)率不一致,單價(jià)與合價(jià)乘積不一致等等),對(duì)于施工單位采取嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)應(yīng)在保持總價(jià)不變的情況下作出調(diào)整,對(duì)于那些無法修正的技巧應(yīng)及時(shí)作出應(yīng)對(duì)策略。
  4.4施工合同
  4.4.1進(jìn)度款支付比例
  進(jìn)度款支付比例一般控制在60%~90%,實(shí)際應(yīng)根據(jù)各單位一貫的審減率來控制在70%左右,施工過程中的變更對(duì)進(jìn)度款支付的控制原則一般為:一般小的變更項(xiàng)目如果建設(shè)方?jīng)]有技術(shù)人員或監(jiān)理的簽名可考慮不予支付,待結(jié)算時(shí)一并支付;如果是變更大項(xiàng)目,需由監(jiān)理方對(duì)變更事項(xiàng)確認(rèn)建設(shè)方再審核后才給予支付到90%以內(nèi)。
  4.4.2變更價(jià)款的處理
  變更價(jià)款本身價(jià)款,清單計(jì)價(jià)形式:應(yīng)考慮原來的投標(biāo)的下浮比例:定額計(jì)價(jià)形式:應(yīng)考慮原來投標(biāo)的下浮比例。變更價(jià)款增加的措施費(fèi)用,清單內(nèi)(承包范圍內(nèi))不因變更而調(diào)整;清單外(承包范圍外)應(yīng)給予調(diào)整組織措施費(fèi)用。
  5、施了階段的造價(jià)控制
  現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目由于工程量大且分項(xiàng)工程眾多,很多總包商都選擇采取了分包措施,以保證工程進(jìn)度和合理分配利用建設(shè)資源,總包方由于合同定價(jià)基本已經(jīng)確定好,因此其工程造價(jià)的有效控制顯得尤為重要。
  5.1隱蔽記錄
  5.1.1記錄一定要清楚,例如基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄,不光有剖面還應(yīng)有平面及平面相關(guān)尺寸,否則無法記錄清楚當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況。
  5.1.2作好相關(guān)記錄,核對(duì)跟設(shè)計(jì)圖紙是否有出入等,最好能畫出隱蔽工程的圖紙,以便結(jié)算時(shí)調(diào)整(如土質(zhì)類別問題,放坡問題等)。
  5.2工程變更
  變更時(shí)應(yīng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析,才能夠心中有數(shù),特別需要注意分包方提出的變更,要分析是否真需要變更,防止分包單位投標(biāo)時(shí)采取的不平衡報(bào)價(jià)而使工程造價(jià)超高。比如:某工程,分包施工方在投標(biāo)的時(shí)候因?yàn)閷?duì)地面A品牌B系列的800×800拋光磚工程單價(jià)報(bào)低了,造成該分項(xiàng)工程虧損,所以分包方就提出要求變更,稱A品牌廠家現(xiàn)在已經(jīng)停止生產(chǎn)B系列的拋光磚了,要求改用C系列拋光磚,后總包查實(shí)是施工方想通過更換材料品牌而使該分項(xiàng)工程“扭虧為盈”。這是分包商對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)底的項(xiàng)目常采用的方法,要值得注意。
  5.3工

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