戶的基本情況、資金實力、財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、不良付款記錄、主要經(jīng)營者個人商業(yè)信用等情況進行連續(xù)記載，建立拖欠工程款風(fēng)險評價體系。加強工程款項的收付記錄，重視施工合同、及補充協(xié)議、會議紀要、設(shè)計施工圖紙變更資料、施工方案及變更資料等工程資料的收集、歸檔，及時辦理項目階段結(jié)算及工程簽證，重視工程索賠。對項目資金的管理應(yīng)搞好事前策劃，在確定資金來源、分階段投放的額度、墊資的消化方式等的同時，達到以資金管理有效控制項目成本的目的。
（六）完善項目成本信息化監(jiān)控系統(tǒng)。由于工程項目施工周期長，影響成本的因素很多，項目的成本總是處在不斷地變化中，成本監(jiān)控較困難，但隨著信息化技術(shù)的高度發(fā)展，為科學(xué)合理對項目成本進行監(jiān)控提供了有力保障。首先，強化項目成本核算和相關(guān)專業(yè)核算，做好項目成本計劃，防止人為調(diào)帳、轉(zhuǎn)帳，不能真實反映項目成本；其次，經(jīng)常開展對工程項目成本的經(jīng)濟活動分析。選擇有代表性的重點工程，召開經(jīng)濟活動分析會，對成本形成的過程，資源的耗費和配置情況進行分析研究，揭示施工管理中存在的主要問題，尋找影響工程項目施工成本的各種因素，找出成本升降的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，對查出的問題，堵塞漏洞，追回損失，從而達到降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益和改進項目施工管理目的。提升項目部的管理水平，提高施工企業(yè)競爭力。
總之，施工項目作為施工企業(yè)最基本的組成要素，它的管理好壞直接關(guān)系著企業(yè)的生存大計。因此，創(chuàng)新思路，完成粗放型成本管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，挖掘項目的創(chuàng)效潛力，是施工企業(yè)的一項重要任務(wù)和奮斗目標(biāo)。
（作者單位：重慶第二建設(shè)有限公司）
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