。其次，由于安全管理在工程建設(shè)中長(zhǎng)期得不到重視，企業(yè)安全責(zé)任主體地位得不到體現(xiàn)，建筑業(yè)的安全事故頻頻發(fā)生，成為安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一。安全事故的發(fā)生，直接間接地造成了建筑行業(yè)工程費(fèi)用的增加，同時(shí)往往會(huì)造成工程項(xiàng)目工期的拖延，也直接影響工程項(xiàng)目的贏利能力和贏利水平，損害了建筑企業(yè)的形象，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成了極為不利的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，控制在該方面的費(fèi)用支出。
    （三）完善項(xiàng)目承包合同，健全激勵(lì)和約束機(jī)制。各施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，完善項(xiàng)目經(jīng)理的管理模式，理順企業(yè)各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)系，重點(diǎn)考核項(xiàng)目成本完成情況，從而達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。
    1、合理制定項(xiàng)目承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門，是企業(yè)的成本中心，其工作的好壞，對(duì)公司利潤(rùn)有較大影響，因此，應(yīng)制定一套切實(shí)可行的政策，既能充分調(diào)動(dòng)積極性，又能降低施工項(xiàng)目成本。目前，最通行的辦法是施工項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。項(xiàng)目班子確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)投標(biāo)中每一分部分項(xiàng)合同條款仔細(xì)分析，同時(shí)考慮可能發(fā)生費(fèi)用和其它不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等各種因素，詳細(xì)列出每一分部的成本，作為雙方簽訂內(nèi)部承包合同的依據(jù)。
    2、引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，可以使好的管理方法、手段和有利優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。合理配置項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施人員的動(dòng)態(tài)管理，減少項(xiàng)目部人員的凝固化，促使項(xiàng)目部人員向精簡(jiǎn)、高效方面發(fā)展，降低項(xiàng)目管理成本。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部主要管理人員按照個(gè)人承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)大小，交納一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，使項(xiàng)目管理的最終結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人直接掛鉤，激發(fā)項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任感，提高積極性。堅(jiān)持主任經(jīng)濟(jì)師制度，設(shè)置主任經(jīng)濟(jì)師制度為開(kāi)展項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)”和成本控制提供了保障。
    （四）強(qiáng)化合約化管理，規(guī)范勞務(wù)用工秩序。
    1、公司應(yīng)建立分包商、材料商資料庫(kù)，并對(duì)他們進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，選擇有實(shí)力、守信用的合作伙伴；嚴(yán)把分包合同及材料采購(gòu)合同的簽訂程序關(guān)，對(duì)于大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采取集體決策的方式。簽訂了分包合同和材料采購(gòu)合同后，就要嚴(yán)格執(zhí)行，維護(hù)合同嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁參與人為因素。其目的在于集中大家的智慧，為完善合同條款、降低成本創(chuàng)造條件，同時(shí)還防止企業(yè)內(nèi)部人員與分包商、供應(yīng)商勾結(jié)，損害公司利益，也便于企業(yè)上下對(duì)合同的正確理解和執(zhí)行。
    2、成立專業(yè)勞務(wù)公司，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)用工秩序。專業(yè)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)力隊(duì)伍招標(biāo)，擬定招標(biāo)文件，科學(xué)合理測(cè)定勞務(wù)價(jià)格標(biāo)底，完善《勞務(wù)作業(yè)分包合同》內(nèi)容，建立勞務(wù)作業(yè)分包進(jìn)度款支付臺(tái)帳，按期結(jié)算人工費(fèi)，按程序及時(shí)傳遞至相關(guān)職能部門，以便人工費(fèi)的歸集和中間控制。制定民工工資支付辦法，規(guī)范農(nóng)民工工資支付行為，確保工資支付符合國(guó)家政策，確保勞動(dòng)力資源供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的生產(chǎn)秩序。項(xiàng)目勞務(wù)用工隊(duì)伍必須采用招標(biāo)方式確定，承包模式可以采取勞務(wù)作業(yè)整體承包，也可以采取分部分項(xiàng)承包。
    （五）在施工過(guò)程中，采取各種措施降低成本。
    1、落實(shí)項(xiàng)目成本責(zé)任制、樹立全員成本意識(shí)。項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全部人員來(lái)完成的，為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而在其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，同時(shí)根據(jù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。
    2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，以資金管理控制項(xiàng)目成本。建立客戶資信管理檔案，對(duì)客

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html