近年來，隨著建筑市場與國際接軌，建筑承包市場的競爭愈來愈激烈，加上市場機(jī)制還不夠完善，業(yè)主行為不夠規(guī)范，全行業(yè)都進(jìn)入了微利時(shí)代，特別是目前在建筑招投標(biāo)市場實(shí)行工程清單計(jì)價(jià)模式，施工企業(yè)通過低價(jià)中標(biāo)，承擔(dān)大量墊資等苛刻條件取得項(xiàng)目，利潤空間越來越小，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。要想提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的建筑競爭市場中立于不敗之地，必須從成本管理上要效益，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究項(xiàng)目成本管理的新方法，從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
    本文從施工項(xiàng)目成本管理存在的問題分析著手，提出強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理的方法。
    一、現(xiàn)行施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問題
    工程項(xiàng)目作為企業(yè)的成本中心，其成本管理水平和結(jié)果，是工程項(xiàng)目管理狀況及實(shí)際所達(dá)到水平的綜合體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目管理的客觀、公正尺度，具有否決性。目前，在施工項(xiàng)目成本管理中主要存在以下問題：
    （一）忽視“質(zhì)量成本”、“安全生產(chǎn)成本”的管理和控制。目前，國內(nèi)施工項(xiàng)目部只重視生產(chǎn)成本，忽視質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本的現(xiàn)象非常普遍。工程質(zhì)量是施工企業(yè)占領(lǐng)市場的重要條件之一，但是因質(zhì)量上不去，缺少品牌效應(yīng)，面臨著沒活干的窘境。一些項(xiàng)目為了趕進(jìn)度而忽視安全的情況也較普遍，導(dǎo)致安全事故不斷，造成企業(yè)成本增大，給社會(huì)、企業(yè)帶來了損失，給個(gè)人及家庭帶去了痛苦。
    （二）沒有形成完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，形成兩個(gè)端。有的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過大，缺少必要的約束，導(dǎo)致成本失控；有的企業(yè)高度集權(quán)，捆住了項(xiàng)目部的手腳，導(dǎo)致項(xiàng)目部人員缺乏控制成本的熱情，企業(yè)各部門為了各自的利益，對項(xiàng)目部干涉過多，其結(jié)果是誰也不對成本負(fù)責(zé)，肥了個(gè)人，虧了公司。
    （三）注重事后控制、忽視事中、事前控制。項(xiàng)目的成本形成貫穿整個(gè)施工過程中，許多施工企業(yè)對事后的成本分析非常重視，但對成本事前、事中控制不力。由于基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，缺乏可操作的成本控制依據(jù)，成本的階段性控制無法進(jìn)行，造成公司和項(xiàng)目經(jīng)理不能隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行糾正，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理失控。
    （四）項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)，落實(shí)責(zé)任成本不到位。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本是通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。目前，一些施工項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，缺乏全員成本意識(shí)，將項(xiàng)目成本責(zé)任歸于項(xiàng)目經(jīng)理和成本核算人員，技術(shù)、工程、材料管理各管各的，相互脫節(jié)，這在表面上看來職責(zé)明確，各司其責(zé)，相互不扯皮，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。
    二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的辦法及措施
    為解決工程項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題，促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，可出從以下幾個(gè)方面采取措施：
    （一）加強(qiáng)項(xiàng)目施工前的成本策劃。項(xiàng)目中標(biāo)后，在施工前要充分利用招投標(biāo)預(yù)算資料，構(gòu)筑實(shí)施項(xiàng)目成本計(jì)劃和預(yù)算管理系統(tǒng)。根據(jù)工程合同界定的履約保證金和墊資條件，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)以及保證項(xiàng)目正常推進(jìn)的資源配置需求計(jì)劃和其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提前進(jìn)行工程前期策劃方案，提出綜合成本控制計(jì)劃，建立成本效益考核體系。在成本策劃過程中，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹蛯?shí)際環(huán)境，以保證成本計(jì)劃的合理性和可行性。
    （二）加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，重視安全生產(chǎn)的管理。首先，向質(zhì)量管理要效益。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本

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