目前，低成本、高品質(zhì)是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè)所追求的目標(biāo)，施工項(xiàng)目的成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。北京市政一建設(shè)工程有限責(zé)任公司在多年的工作實(shí)踐中摸索出一套適合工程項(xiàng)目管理的成本管理方法，即在各施工項(xiàng)目經(jīng)理部推廣執(zhí)行《施工項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》，經(jīng)過一年多的推廣工作，取得了一定的效果。
    規(guī)范施工項(xiàng)目管理工作
    在新的施工管理模式下，由于實(shí)行的是經(jīng)營(yíng)承包方式，公司對(duì)項(xiàng)目部的成本管理工作也不如其他目標(biāo)管理（工期、質(zhì)量和安全）抓的緊，比較重視其承包結(jié)果，忽視了過程的管理。而在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，也同樣存在“既然承包了，怎樣管理就是自己的事情”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。所以，出現(xiàn)了各項(xiàng)目部成本管理工作各行其是的現(xiàn)象。為了解決成本管理不規(guī)范的問題，我們通過開展項(xiàng)目成本管理試點(diǎn)工作，從一個(gè)工程項(xiàng)目在接受施工任務(wù)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)起，到工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)完成施工成本審計(jì)止，全過程跟蹤項(xiàng)目成本管理工作，在這個(gè)項(xiàng)目部開展成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，公司有關(guān)部室編寫了《施工項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》。 這本《管理手冊(cè)》以施工成本管理工作的六個(gè)環(huán)節(jié)為基本管理流程，借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系的管理模式，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理工作從十個(gè)方面做了規(guī)定。施工項(xiàng)目經(jīng)理部只要按《管理手冊(cè)》的的規(guī)定和要求實(shí)施管理，就可以使項(xiàng)目的成本管理工作得到規(guī)范，符合公司對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的規(guī)定，從而使項(xiàng)目的施工成本得到控制，確保實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
    加強(qiáng)施工項(xiàng)目過程成本控制工作
    《施工項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》是施工項(xiàng)目部在開展項(xiàng)目成本管理工作所依據(jù)的工作手冊(cè)，施工項(xiàng)目部的成本管理工作的核心工作主要是按照責(zé)任目標(biāo)成本，通過對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)組織，采用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的措施，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，最終實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本目標(biāo)和降低施工成本，關(guān)鍵是過程控制。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作，就要從項(xiàng)目施工成本的形成過程實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用過程管理的方法，去分析影響施工成本的各種因素，找出關(guān)鍵因素和主要因素，采取有針對(duì)性的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)施工成本的形成過程加以控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本控制的目的。在加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本的過程控制工作中，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
    一是在施工項(xiàng)目部設(shè)置專職主任經(jīng)濟(jì)師，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，他要對(duì)施工項(xiàng)目的全部管理工作負(fù)責(zé)。主任經(jīng)濟(jì)師可以協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的管理人員開展工作，提高辦事效率。
    二是加強(qiáng)施工成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作。施工項(xiàng)目要對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，首先要對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，注意兩個(gè)結(jié)合：第一是造價(jià)定額水平和企業(yè)實(shí)際管理水平的結(jié)合。第二是造價(jià)定額水平和施工組織設(shè)計(jì)方案的結(jié)合。
    三是抓好成本責(zé)任制的制定和落實(shí)工作。施工項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目全員性的工作，要確保項(xiàng)目施工成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要按照“以人為本”原則，充分發(fā)揮項(xiàng)目每一位管理人員的積極性。同時(shí)要通過實(shí)行成本責(zé)任制，用制度管人和管事。
    加強(qiáng)公司總部對(duì)工程項(xiàng)目施工成本的監(jiān)控工作
    施工項(xiàng)目部作為施工成本中心，承擔(dān)按項(xiàng)目施工成本責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行成本控制的責(zé)任，但由于項(xiàng)目管理中經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的存在，正確處理項(xiàng)目部利益和公司整體利益的關(guān)系，是施工企業(yè)無法回避的問題。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部成本中心的作用，并不等于公司放棄對(duì)施工成本的管理，而是要加強(qiáng)對(duì)施工成本形成過程的監(jiān)控工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目的施工成本失控，有可能出現(xiàn)大的成本虧損，及時(shí)采取果斷措施，盡可能避免較大虧損的形成。我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)施工成本監(jiān)控工作中主要采取了這樣一些措施：
    在控制方面采取集中采購(gòu)方式，有效控制工料機(jī)的采購(gòu)成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

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