，采用歐元支付或者是仍采用美元支付但在合同中將人民幣兌美元的匯率固定下來，從而把風(fēng)險轉(zhuǎn)到業(yè)主身上；在分包合同和采購合同中選擇和業(yè)主合同相同的支付幣種，可以將分包和采購部分的匯率風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包商和供貨商；在承攬工程后向保險公司投保外匯匯率風(fēng)險保險，當(dāng)發(fā)生匯率損失是可以從保險公司獲得一定的補(bǔ)償；通過銀行金融產(chǎn)品，提前鎖定收匯金額，規(guī)避匯率風(fēng)險。
    部分合同風(fēng)險和融資風(fēng)險可以轉(zhuǎn)移給分包商或供應(yīng)商，要求他們接受業(yè)主合同的各項條件，使他們能夠分擔(dān)部分風(fēng)險，要求分包商就其承擔(dān)的部分開具保函也可以轉(zhuǎn)移承包商的保函風(fēng)險。
    市場風(fēng)險有可能通過合同條款轉(zhuǎn)移給業(yè)主，如在固定總價合同中規(guī)定，如果勞務(wù)和材料價格上漲、匯率變化等因素造成承包商成本增加達(dá)到一定幅度，承包商有權(quán)利要求業(yè)主給與補(bǔ)償。
    通過保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如對自然災(zāi)害、意外事故、操作不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致的風(fēng)險投保建筑安裝一切險，對設(shè)備材料運(yùn)輸投保貨運(yùn)險；對第三者人身傷害及財產(chǎn)損失投保第三者責(zé)任險；為項目現(xiàn)場工作人員投保人身意外險等。另外，針對項目所在國政治風(fēng)險、貿(mào)易管制、匯兌風(fēng)險和業(yè)主財務(wù)狀況變化或業(yè)主信用風(fēng)險導(dǎo)致承包商不能如期安全收匯，可以通過投保出口信用保險來化解。
    (四)風(fēng)險自留
    風(fēng)險和利潤是相伴的，以上幾種風(fēng)險對策雖然規(guī)避或降低了風(fēng)險，但是也使承包商的獲利機(jī)會隨之減少。因此，在對風(fēng)險做出正確分析和評估的基礎(chǔ)上，對于自身能夠承受的風(fēng)險可以考慮風(fēng)險自留，從企業(yè)內(nèi)部的角度應(yīng)對風(fēng)險。在這種情況下，承包商要制定周密的計劃，安排適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施。在主動的風(fēng)險自留以外，還有部分風(fēng)險自留是被動的、非計劃性的。此類風(fēng)險自留是由于無法預(yù)測、未識別、識別錯誤或決策失誤造成的，可能還沒意識
    到風(fēng)險的存在，風(fēng)險就已經(jīng)發(fā)生了，因此只能通過加強(qiáng)應(yīng)急處理機(jī)制盡可能快速地對風(fēng)險做出反應(yīng)和處理，減少風(fēng)險造成的損失。如政策法律變動風(fēng)險是承包商無法預(yù)測的，承包商只有時刻關(guān)注政策法律的變化動向，及早采取措施應(yīng)對。
    值得注意的是，無論采取哪一種風(fēng)險應(yīng)對策略，承包商都應(yīng)在投標(biāo)報價時增加適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險成本，使風(fēng)險造成的損失可以得到一定的補(bǔ)償。
    海外巨大的工程承包市場給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺，有利潤的地方就有風(fēng)險，只有正確的看待風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險管理不放松，才能最大限度的把風(fēng)險和損失降到最低，甚至于化風(fēng)險為收益，推動企業(yè)境外承包工程的可持續(xù)發(fā)展。

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