險(xiǎn)的費(fèi)用較高。這就要求承包商的報(bào)價(jià)完整準(zhǔn)確，計(jì)算錯(cuò)誤和錯(cuò)報(bào)漏報(bào)都會(huì)造成直接損失，同時(shí)還必須考慮到匯率利率以及物價(jià)上漲因素。合同價(jià)款支付取決于業(yè)主的付款能力。業(yè)主資信情況及其財(cái)務(wù)狀況的變化對工程經(jīng)濟(jì)效益有決定性的影響。如果業(yè)主付款時(shí)間不能保證，造成承包商墊資過多，不僅增加了利息負(fù)擔(dān)，也增加了風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)款的支付比例是否合理，結(jié)算方式的選擇也是控制支付風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。
    (三)承包商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
    承包商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括承包商的融資風(fēng)險(xiǎn)、分包風(fēng)險(xiǎn)、采購質(zhì)量和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，以及人員管理風(fēng)險(xiǎn)等。
    1．融資風(fēng)險(xiǎn)
境外工程項(xiàng)目一般按照工程進(jìn)度付款，也就是要求承包商先干活后拿錢，承包商在工程初期需要墊付部分資金用于設(shè)備前期采購，項(xiàng)目前期費(fèi)用以及開立銀行保函的擔(dān)保，融資難免遭遇金融風(fēng)險(xiǎn)。
    2．分包風(fēng)險(xiǎn)
如果承包商需要把項(xiàng)目部分分包出去，在選擇分包商時(shí)必須綜合考慮分包商的資質(zhì)能力、類似工程經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理人員水平、資源、投入以及價(jià)格等各方面的因素。如果分包商不能很好地完成其承擔(dān)的工作任務(wù)，最大的損失最終將由總承包商來承擔(dān)。
    3．采購和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
采購的設(shè)備和材料能否及時(shí)到位是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，如果供應(yīng)商因未如期交貨而導(dǎo)致工期拖延，即使承包商對供貨商罰款，也不足以補(bǔ)償承包商因工期延誤須承受的罰款。設(shè)備和材料的質(zhì)量是否合格對整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量起著決定性的作用。關(guān)鍵設(shè)備的缺陷或損壞可能導(dǎo)致整個(gè)工廠停止運(yùn)轉(zhuǎn)。貨物在倉儲(chǔ)或運(yùn)輸時(shí)發(fā)生損壞或滅失，風(fēng)險(xiǎn)和損失也都由承包商來承擔(dān)。
    4．人員管理風(fēng)險(xiǎn)
    人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場人員風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)營管理者的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，經(jīng)營不善、決策失誤、行為疏忽、徇私舞弊必然造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧損。對勞務(wù)人員的妥善安排和管理也是項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。由于勞務(wù)管理不到位，中國勞工在在項(xiàng)目所在地罷工的案例屢屢發(fā)生。今年3月，大連一家在赤道幾內(nèi)亞承包工程的公司，有近百名勞工不顧當(dāng)?shù)胤烧归_罷工，與當(dāng)?shù)鼐S持秩序的警方發(fā)生沖突，造成中方人員二死四傷的嚴(yán)重后果。為此，中國政府緊急派出專機(jī)，安排當(dāng)?shù)厮陌儆嗝袊鴦诠こ烦?。此事件給所有在境外從事經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)敲響了警鐘。
    5．施工過程中意外事故和人身傷害風(fēng)險(xiǎn)
    由于自然或人為的原因，在建筑安裝過程中發(fā)生意外事故，可能造成經(jīng)濟(jì)損失或人身意外傷害。
    二、境外工程承包風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
    境外工程承包風(fēng)險(xiǎn)種類和來源多樣，對于不同風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該具有針對性。
    首先，要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識。風(fēng)險(xiǎn)無處不在，如果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意思淡薄，沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的分析和控制，必然會(huì)使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。在“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施初期，有些企業(yè)因?yàn)楹鲆曪L(fēng)險(xiǎn)管理，興致勃勃地出去，垂頭喪氣地回來，用自己的經(jīng)濟(jì)利益交了大筆的學(xué)費(fèi)?，F(xiàn)在，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性，設(shè)立了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，安排專業(yè)人員來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
    其次，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別和分析能力。風(fēng)險(xiǎn)的識別是對未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)想和預(yù)測，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。境外工程自身及其外部環(huán)境的復(fù)雜性給風(fēng)險(xiǎn)識別帶來很多困難，對于承包商來說，已知的風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是未知的風(fēng)險(xiǎn)。因此對風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析必須盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確。只有在正確識別和分析的基礎(chǔ)上，才能夠主動(dòng)選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行處理。
最后，在正確識別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對策。承包商的國際工程承包中常用的風(fēng)險(xiǎn)對策有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等。把這幾種風(fēng)險(xiǎn)對策結(jié)合運(yùn)用，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
    (一)風(fēng)險(xiǎn)回避
    如果風(fēng)險(xiǎn)大到威脅項(xiàng)目的實(shí)施但是又沒有辦法控制，如極其嚴(yán)重的政治風(fēng)險(xiǎn)，

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