的應(yīng)對(duì)措施及其經(jīng)營(yíng)效果
在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素存在的情況下，該項(xiàng)目承包商根據(jù)各種不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，采取了各種不同的風(fēng)險(xiǎn)處理措施和方法。如對(duì)項(xiàng)目惡劣的施工環(huán)境和條件所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，采取了制訂周密的施工組織計(jì)劃以及嚴(yán)密的安全保障措施，把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響降到較低的程度。
與此同時(shí)，該項(xiàng)目承包商注重加強(qiáng)了對(duì)由于業(yè)主及自然條件原因所造成的不可回避風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。利用合同條款和現(xiàn)場(chǎng)的有利條件對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移、利用等的處理方法。不僅化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，同時(shí)也極大地改善了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)條件，并最終為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了較大的利潤(rùn)。該項(xiàng)目承包商主要采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施和方法如下。
(一)利用物價(jià)調(diào)整，避免由于物價(jià)上漲所帶來的損失
物價(jià)調(diào)整是施工合同條件賦予承包商的合同權(quán)利，也是企業(yè)回避由于物價(jià)快速上漲所帶來風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。在項(xiàng)目施工期間物價(jià)飛速上漲的過程中，除了采取盡可能地減少不必要開支和物資采購(gòu)貨比三家等措施外，最主要的還是通過物價(jià)調(diào)整這一重要手段來避免和減少損失。通過物價(jià)調(diào)整該項(xiàng)目最后獲得了約為原合同總額的28％的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
(二)運(yùn)用索賠手段，避免和減少由于風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失
索賠是施工合同條件賦予承包商的合同權(quán)利，更是承包企業(yè)用以回避由于業(yè)主原因和不可預(yù)測(cè)原因造成的風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。由于業(yè)主不能及時(shí)解決項(xiàng)目的“路權(quán)”問題，至使項(xiàng)目先后出現(xiàn)了十多次的暫時(shí)停工的事件，這不僅嚴(yán)重影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)還造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)這種狀況，該項(xiàng)目承包商根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)每次發(fā)生的事件向業(yè)主提出了相應(yīng)的時(shí)間和費(fèi)用索賠。通過長(zhǎng)期努力，最終獲得了時(shí)間延長(zhǎng)833個(gè)日歷天，項(xiàng)目工期由原來的1080個(gè)日歷天，增加到1913個(gè)日歷天。同時(shí)，在由于業(yè)主原因造成經(jīng)濟(jì)損失的索賠工作中，承包商堅(jiān)持以合同條件為依據(jù)，以自己實(shí)際的損失為理由，經(jīng)過長(zhǎng)期的談判，最后成功地從業(yè)主那里獲得了一筆可觀的費(fèi)用賠償金。
(三)利用合同條款，通過變更等形式以減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失
對(duì)于自然環(huán)境的變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)處理，該項(xiàng)目承包商主要是采取了FIDIC合同條件中的相關(guān)條款，爭(zhēng)取對(duì)相應(yīng)的工作項(xiàng)進(jìn)行單價(jià)或總價(jià)的調(diào)整或變更，以避免此類風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。更重要的這種風(fēng)險(xiǎn)管理所產(chǎn)生的變更，不僅是達(dá)到改善項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)條件的目的，甚至成為項(xiàng)目取得最終經(jīng)營(yíng)獲利的重要因素之一。以下為該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)利用中的幾個(gè)主要成功事例。
如該項(xiàng)目中有一工作項(xiàng)——鋼板樁施工中的圍堰和排水，此項(xiàng)工作是一攬子支付工作項(xiàng)，由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，該項(xiàng)的實(shí)際工作量比原來計(jì)劃量增加了很多。業(yè)主以一攬子支付工作項(xiàng)為由拒絕對(duì)該項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，而該項(xiàng)目承包商堅(jiān)持以自然條件的變化和不可預(yù)見因素等理由進(jìn)行力爭(zhēng)。最后取得了對(duì)該工作項(xiàng)的變更，變更后該項(xiàng)的總價(jià)格是原來項(xiàng)目總價(jià)格的5倍。
又如，項(xiàng)目中的鋼板樁施工一項(xiàng)，由于現(xiàn)場(chǎng)地形條件的變化，實(shí)際使用的鋼板樁的數(shù)量為原設(shè)計(jì)量的近兩倍，但由于后來鋼板樁價(jià)格飛漲及原單價(jià)過低，僅項(xiàng)目增購(gòu)的鋼板樁價(jià)格就超過了原單價(jià)，也就是說原價(jià)格還不夠買材料的費(fèi)用。而業(yè)主以已有原單價(jià)為由不同意對(duì)該單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，為此該項(xiàng)目承包商利用FIDIC合同條件中的相關(guān)條款與業(yè)主據(jù)理力爭(zhēng)。最后以高于原單價(jià)金額1．7倍的新單價(jià)，作為新增鋼板樁部分的新單價(jià)，這不僅化解了物價(jià)飛漲對(duì)該項(xiàng)帶來?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)該工作項(xiàng)還為項(xiàng)目的整體經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)造了較大的利潤(rùn)。
三、結(jié)束語
通過上述該項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐過程，筆者認(rèn)為。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的事物，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在和隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)既可以給企業(yè)帶來厄運(yùn)，也可以給企業(yè)帶來興旺發(fā)達(dá)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存，放棄了風(fēng)險(xiǎn)同樣也放棄了利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)越大，危險(xiǎn)越大，而其所帶來的贏利機(jī)會(huì)和空間也就越大。正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)成功企業(yè)所必需具備的條件，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有正確的預(yù)測(cè)、分析、判斷和評(píng)估的基礎(chǔ)，才能正確選擇有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，來避免或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。同時(shí)，我們還應(yīng)該勇敢面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在深入分析風(fēng)險(xiǎn)的原因后，利用合同條件及各種有利的自然條件將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避、控制、分散、轉(zhuǎn)移和利用，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為對(duì)我有利的因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中贏利的目的，進(jìn)而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際工程承包市場(chǎng)中能夠不斷的發(fā)展和壯大。
(作者單位：中國(guó)水利電力對(duì)外公司)
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