的應(yīng)對措施及其經(jīng)營效果
　　在諸多風(fēng)險因素存在的情況下，該項目承包商根據(jù)各種不同性質(zhì)的風(fēng)險，采取了各種不同的風(fēng)險處理措施和方法。如對項目惡劣的施工環(huán)境和條件所帶來的風(fēng)險，采取了制訂周密的施工組織計劃以及嚴(yán)密的安全保障措施，把風(fēng)險對項目可能造成的影響降到較低的程度。
　　與此同時，該項目承包商注重加強了對由于業(yè)主及自然條件原因所造成的不可回避風(fēng)險的風(fēng)險管理工作。利用合同條款和現(xiàn)場的有利條件對多種風(fēng)險進行了轉(zhuǎn)移、利用等的處理方法。不僅化風(fēng)險為機遇，同時也極大地改善了整個項目的經(jīng)營條件，并最終為項目的經(jīng)濟效益創(chuàng)造了較大的利潤。該項目承包商主要采取的風(fēng)險管理措施和方法如下。
　　(一)利用物價調(diào)整，避免由于物價上漲所帶來的損失
　　物價調(diào)整是施工合同條件賦予承包商的合同權(quán)利，也是企業(yè)回避由于物價快速上漲所帶來風(fēng)險的重要措施之一。在項目施工期間物價飛速上漲的過程中，除了采取盡可能地減少不必要開支和物資采購貨比三家等措施外，最主要的還是通過物價調(diào)整這一重要手段來避免和減少損失。通過物價調(diào)整該項目最后獲得了約為原合同總額的28％的額外經(jīng)濟補償。
　　(二)運用索賠手段，避免和減少由于風(fēng)險所帶來的損失
　　索賠是施工合同條件賦予承包商的合同權(quán)利，更是承包企業(yè)用以回避由于業(yè)主原因和不可預(yù)測原因造成的風(fēng)險的重要措施之一。由于業(yè)主不能及時解決項目的“路權(quán)”問題，至使項目先后出現(xiàn)了十多次的暫時停工的事件，這不僅嚴(yán)重影響項目的施工進度，同時還造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。面對這種狀況，該項目承包商根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，對每次發(fā)生的事件向業(yè)主提出了相應(yīng)的時間和費用索賠。通過長期努力，最終獲得了時間延長833個日歷天，項目工期由原來的1080個日歷天，增加到1913個日歷天。同時，在由于業(yè)主原因造成經(jīng)濟損失的索賠工作中，承包商堅持以合同條件為依據(jù)，以自己實際的損失為理由，經(jīng)過長期的談判，最后成功地從業(yè)主那里獲得了一筆可觀的費用賠償金。
　　(三)利用合同條款，通過變更等形式以減少風(fēng)險所帶來的損失
　　對于自然環(huán)境的變化所帶來的風(fēng)險處理，該項目承包商主要是采取了FIDIC合同條件中的相關(guān)條款，爭取對相應(yīng)的工作項進行單價或總價的調(diào)整或變更，以避免此類風(fēng)險所帶來的損失。更重要的這種風(fēng)險管理所產(chǎn)生的變更，不僅是達(dá)到改善項目的經(jīng)營條件的目的，甚至成為項目取得最終經(jīng)營獲利的重要因素之一。以下為該項目在風(fēng)險利用中的幾個主要成功事例。 
    如該項目中有一工作項——鋼板樁施工中的圍堰和排水，此項工作是一攬子支付工作項，由于現(xiàn)場條件的變化，該項的實際工作量比原來計劃量增加了很多。業(yè)主以一攬子支付工作項為由拒絕對該項進行調(diào)整，而該項目承包商堅持以自然條件的變化和不可預(yù)見因素等理由進行力爭。最后取得了對該工作項的變更，變更后該項的總價格是原來項目總價格的5倍。 
　　又如，項目中的鋼板樁施工一項，由于現(xiàn)場地形條件的變化，實際使用的鋼板樁的數(shù)量為原設(shè)計量的近兩倍，但由于后來鋼板樁價格飛漲及原單價過低，僅項目增購的鋼板樁價格就超過了原單價，也就是說原價格還不夠買材料的費用。而業(yè)主以已有原單價為由不同意對該單價進行調(diào)整，為此該項目承包商利用FIDIC合同條件中的相關(guān)條款與業(yè)主據(jù)理力爭。最后以高于原單價金額1．7倍的新單價，作為新增鋼板樁部分的新單價，這不僅化解了物價飛漲對該項帶來損失的風(fēng)險，同時該工作項還為項目的整體經(jīng)營效益創(chuàng)造了較大的利潤。     
　　三、結(jié)束語
　　通過上述該項目承包商風(fēng)險管理的實踐過程，筆者認(rèn)為。風(fēng)險是客觀存在的事物，企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都存在和隱藏著風(fēng)險。風(fēng)險既可以給企業(yè)帶來厄運，也可以給企業(yè)帶來興旺發(fā)達(dá)的機會。風(fēng)險與利潤并存，放棄了風(fēng)險同樣也放棄了利潤。風(fēng)險越大，危險越大，而其所帶來的贏利機會和空間也就越大。正確對待風(fēng)險是一個成功企業(yè)所必需具備的條件，對風(fēng)險有正確的預(yù)測、分析、判斷和評估的基礎(chǔ)，才能正確選擇有效的風(fēng)險管理措施，來避免或減少風(fēng)險所帶來的損失。同時，我們還應(yīng)該勇敢面對風(fēng)險，在深入分析風(fēng)險的原因后，利用合同條件及各種有利的自然條件將風(fēng)險進行回避、控制、分散、轉(zhuǎn)移和利用，將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為對我有利的因素，實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中贏利的目的，進而使企業(yè)在競爭激烈的國際工程承包市場中能夠不斷的發(fā)展和壯大。
(作者單位：中國水利電力對外公司) 

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