重要，尤其是項(xiàng)目進(jìn)展到七八月的時(shí)候，若項(xiàng)目不能按計(jì)劃在八月竣工投入使用，就會(huì)延誤甚至耽誤新一年的招生計(jì)劃，影響業(yè)主的效益。其次，項(xiàng)目建設(shè)過程中，ＰＭＴ不僅在宏觀上控制進(jìn)度，而且在微觀上也跟蹤施工單位的資源落實(shí)情況（包括人力資源、物資資源），以確保在需要的時(shí)間、地點(diǎn)及時(shí)供應(yīng)需要的資源[9].最后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及不確定性因素，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，跟蹤實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度間的差距，做到趕前不趕后[10].
綜上所述，在該建設(shè)項(xiàng)目管理中，ＰＭＴ人員的學(xué)歷普遍較高，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度工作容易落實(shí)到位，而且對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的新技術(shù)、新知識(shí)的適應(yīng)周期短，可以不受專業(yè)的限制，一人多職使用。而對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，ＰＭＴ重視對(duì)問題的跟蹤、處理以及反饋工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)可能出現(xiàn)問題的預(yù)先發(fā)現(xiàn)、預(yù)先控制、準(zhǔn)備應(yīng)急方案。所以，ＰＭＴ很少指導(dǎo)承包商應(yīng)該如何去做，而是在合同中
中注明承包商有義務(wù)向業(yè)主及時(shí)提供該項(xiàng)目中與業(yè)主有關(guān)的資料和信息，重視項(xiàng)目資料的收集和管理工作，要求承包商提供合理的方案，以便控制可能發(fā)生的進(jìn)度和費(fèi)用索賠[11].
5、結(jié)語
1）我國的建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，提高監(jiān)理水平，改革傳統(tǒng)的監(jiān)理方式，引進(jìn)和吸收國外先進(jìn)的管理理念，加速與國際慣例接軌十分必要。
2）試圖在不違背中國監(jiān)理制度有關(guān)強(qiáng)制監(jiān)理規(guī)定的同時(shí)，結(jié)合業(yè)主在項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理，有效控制進(jìn)度與費(fèi)用。
3）提出業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用整合管理的理念，在項(xiàng)目管理實(shí)際運(yùn)作的基礎(chǔ)上，探索現(xiàn)行監(jiān)理制度下合理高效的工程項(xiàng)目管理最佳組合。
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