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業(yè)主對建設(shè)項目進度與費用的整合管理

2009/2/10 9:12:14 |  6333次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

nbsp;   由此可見,國外的項目管理公司承擔(dān)了項目全過程的管理工作,而在國內(nèi)這些工作大多數(shù)都是由業(yè)主承擔(dān),聘請的監(jiān)理公司能負責(zé)施工階段的監(jiān)督管理工作,甚至大多數(shù)只進行質(zhì)量控制,大量的前期工作、進度和投資控制仍由業(yè)主承擔(dān)[3].
    3、業(yè)主對建設(shè)工程項目進度與費用整合管理的分析[4]
    工程項目建設(shè)過程是一個周期長,人、財、物消耗量大的生產(chǎn)過程,各進度階段的目標(biāo)是相互制約、相互補充的,項目的費用控制是工程項目管理的重要組成部分,項目的進度是影響費用的重要因素[5].因此,要控制項目費用,就應(yīng)在合理的進度計劃內(nèi)從決策設(shè)計階段、招投標(biāo)階段到采購施工階段,把項目投資發(fā)生的費用控制在批準的投資限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,才能確保項目總投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)[6].
    3.1 決策設(shè)計階段費用控制
    1)在工程項目開始階段,業(yè)主按照項目計劃,根據(jù)項目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項目的啟動,會同設(shè)計人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議,對擬建項目做出初步評價,盡早編制相應(yīng)項目的WBS,并以WBS的各級項目單元為對象進行投資額分項估算。
    2)在可行性研究階段,對已經(jīng)完成的項目設(shè)計目標(biāo)和確定的費用總目標(biāo),從擬建的各種方案中作出初步的投資估算,并論證每一種方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。盡可能從多方面考慮項目設(shè)計的合理性,以減少因設(shè)計不到位而進行修正、更改的額外費用。
    3)在初步設(shè)計階段和擴初設(shè)計階段,制定投資分項初步估算,根據(jù)估算及項目建設(shè)計劃,制定資金支出初步概算表,以保證投資得到最有效的控制,并作為制定項目投資限額使用,在設(shè)計時采用投資分解和工程量控制的方法實行限額設(shè)計,通過限額設(shè)計來完成費用控制總目標(biāo)。然后,各設(shè)計專業(yè)負責(zé)人針對費用分解目標(biāo)著重對設(shè)備的選型、材質(zhì)的選擇和基礎(chǔ)資料的取定,按進度計劃,通過層層分解來實現(xiàn)對投資額的控制與管理。
    4)在施工圖設(shè)計階段,根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測算的工程量及當(dāng)時的價格,編制分項施工圖預(yù)算,并將它們與項目投資限額相比較。對不同的設(shè)計及材料進行成本研究,以保證工程項目在投資限額范圍內(nèi)進行設(shè)計。
    3.2 工程建設(shè)招投標(biāo)階段的工圖預(yù)算,并將它們與項目投資限額相比較。對不同的設(shè)計及材料進行成本研究,以保證工程項目在投資限額范圍內(nèi)進行設(shè)計。
    3.2 工程建設(shè)招投標(biāo)階段的費用控制
    1)業(yè)主在工程招標(biāo)程序、投標(biāo)報價及合同戰(zhàn)略方面(承包模式、分包模式、合同計價等)進行仔細安排,這是業(yè)主在項目組織設(shè)計完成后,對項目投資所能進行的最有效的控制,也將對項目實施階段的成本控制產(chǎn)生深遠的影響。
    2)根據(jù)項目可能的招標(biāo)和分標(biāo)情況制訂招標(biāo)文件(工程量說明書、工程量清單、合同條款等)作為擬參加投標(biāo)的承包商進行投標(biāo)報價的依據(jù),通過合理制訂招標(biāo)文件可以有效限制承包商的報價,從而達到控制項目投資的目的。
    3)結(jié)合工程的特點,確定科學(xué)的評標(biāo)辦法,選定中標(biāo)者,然后對其投標(biāo)報價進行分析,計算管理費率、利潤率、材料用量、人工等的基價,這些信息為業(yè)主對項目實施過程中的投資控制提供了有力的保證。
    3.3 工程建設(shè)采購施工階段的費用控制
    1)設(shè)備、材料采購的費用控制
    設(shè)備、材料采購是工程建設(shè)中的重要工作之一,采購貨物質(zhì)量的好壞和價格的高低,對項目的投資效益影響極大。采購工作應(yīng)根據(jù)進度實行全面費用控制,制定限額采購工作包及工作包價格,并對限額采購進行跟蹤,對偏離控制基準的費用進行分析,對限額采購清單之外的變更項補充限額單價,在滿足設(shè)備和材料使用功能的前提下盡量降低費用。
    2)采取技術(shù)措施控制
    在工程施工過程中對設(shè)計變更進行比

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