際出勤等確定合理基數(shù)，進(jìn)行分配；作業(yè)層實(shí)行工效掛鉤分配制，即按成本超節(jié)、完成勞動定額、安全質(zhì)量等確定工資收入，按計(jì)件分配。通過激勵機(jī)制的建立，促使企業(yè)各級管理者主動參與成本管理，關(guān)心企業(yè)效益。完善內(nèi)部的成本控制機(jī)制、利用改制機(jī)會，鼓勵職工按比例配股、通過不同形式參股等，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，讓職工能夠而且愿意以某種方式參與企業(yè)的監(jiān)督控制，在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，對每項(xiàng)成本支出部建立嚴(yán)密的內(nèi)控制度，所有都代表以及全體員工提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)報告及偏離目標(biāo)成本的信息，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。
    三是依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降低成本提高效益的目標(biāo)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，成本管理正在從經(jīng)驗(yàn)型走向精密管理，降低成本的根本出路在于科技創(chuàng)新?？茖W(xué)時代下的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，提高工藝，降低成本消耗的同時，又通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。這就需要把科技創(chuàng)新增效的重點(diǎn)放在高、精、難、險的工程上、放在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用上；放在制度創(chuàng)新、管理體制機(jī)制的創(chuàng)新上；放在提高現(xiàn)代化管理手段上；從而為降低成本提高效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    6必須加強(qiáng)成本的宏觀管理；
    市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。國家應(yīng)盡快規(guī)范建筑領(lǐng)域的不規(guī)范行為，整頓經(jīng)濟(jì)秩序，按照公開競爭、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰的市場基本規(guī)則、讓那些企業(yè)信譽(yù)高，成本效益好，誠實(shí)可信的企業(yè)成為市場競爭主體。從法律上規(guī)范企業(yè)成本管理的范疇和主要內(nèi)容，規(guī)范成本構(gòu)成和形成機(jī)制，提高成本報告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性，對弄虛作假，謊報盈虧、騙取政績的企業(yè)責(zé)任者應(yīng)依法查處。盡快解決國有大中型施工企業(yè)背上的沉重包袱，剝離社會職能、改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，通過推行項(xiàng)目評估制、項(xiàng)目長競爭上崗制、外部勞務(wù)、物資、設(shè)備的公開招標(biāo)制、國有資產(chǎn)監(jiān)管制等辦法，堵塞成本管理中的各項(xiàng)漏洞，努力實(shí)現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、高效益” 的發(fā)展戰(zhàn)略，推動施工企業(yè)改革、創(chuàng)新，發(fā)展邁上一個新臺階。

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