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淺論建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理的關系

2009/1/23 15:50:45 |  4824次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

計委聯(lián)合頒布的《工程建設監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出,工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量;進行工程建設合同管理,協(xié)調(diào)司有關單位之間的工作關系。因此,建設監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
   (三)相關法律法規(guī)與規(guī)章
    從實施建設工程監(jiān)理到現(xiàn)在,建設工程監(jiān)理不但覆蓋面擴大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設工程監(jiān)理工作的地位、權利、職責和義務,同時也從制度上約束工程監(jiān)理的行為,確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學化、標準化方向發(fā)展,使建設工程監(jiān)理在工程建設中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有:1.《中華人民共和國招標投標法》;2.《中華人民共和國合同法》;3.《中華人民共和國建筑法》;4.《建設工程質(zhì)量管理條例》;5.“工程建設標準強制性條文”;6.“工程建設監(jiān)理規(guī)定”;7.“建設工程監(jiān)理規(guī)范”等。
   (四)發(fā)展回顧
    建設部于1988年發(fā)布的《關于開展建設監(jiān)理工作的通知》,明確提出要實行建設監(jiān)理制。我國建設工程監(jiān)理發(fā)展大體經(jīng)歷了三個階段:
    1.1988~1993年,是監(jiān)理的試點階段。1989年建設監(jiān)理制首先在北京、上海、南京、天津、寧波、沈陽、哈爾濱、深圳八市和能源、交通的水電與公路系統(tǒng)試點。隨后,試點工作發(fā)展到全國28個省市(自治區(qū))和20個工業(yè)交通部門;
    2.1993~1995年,全國地級以上城市穩(wěn)步開展了工程監(jiān)理工作;
    3.1995年召開的全國第六次建設工程監(jiān)理工作會議上明確提出,從1996年開始,在建設領域全面推行工程監(jiān)理制度。1996~2000年,在《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50139—2000)頒布前,是我國建設監(jiān)理制的發(fā)展期,自1996年起在全國大、中型建設項目、國家投資工程,成片開發(fā)的住宅小區(qū)、外資和中外合資工程等實行建設監(jiān)理制。此間監(jiān)理企業(yè)的迅速發(fā)展,使工程項目的建設質(zhì)量、進度和費用都得到了有效控制,成效顯著。
    我國建立建設工程監(jiān)理制度的最初構想是對工程建設實施全過程、全方位的監(jiān)理。即從項目決策階段的可行性研究開始,到設計階段、招投標階段、施工階段和工程保修階段都實行監(jiān)理;在施工階段對工程質(zhì)量、進度、費用都要進行控制。但由于監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展基礎,首先從施工階段質(zhì)量、進度、費用等內(nèi)容以實施監(jiān)督為主,人員的配備、工作內(nèi)容等方面都較強地體現(xiàn)了施工階段的監(jiān)理,加之當時我國正處于計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過渡期間,人們的思想認識要有一個過程,以及政府部門的條塊分割,建設監(jiān)理的理論研究不到位,使對監(jiān)理的概念、定位、作用和職責的理解有反復,導致目前監(jiān)理單位在工程項目前期的可行性研究、設計階段開展監(jiān)理工作較少,建設監(jiān)理主要集中于施工階段,而且多側重于工程質(zhì)量監(jiān)理。
    目前絕大部分建設工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理,如對北京、上海、江蘇、浙江等16省市172156個監(jiān)理工程的調(diào)查統(tǒng)計,從事施工階段質(zhì)量、進度和投資控制的有148192個,占86.08%,而從事前期咨詢、勘察設計、招標代理、設備采購與建造等階段咨詢服務的僅占13.92%。
    三、建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理的比較分析
    通過以上闡述,我們可以從服務對象及提供者、業(yè)務范圍、法律責任、行業(yè)準入等方面對兩者進行比較分析,以便進一步搞清兩者之間的關系及區(qū)別。
   (一)服務對象及提供者
    建設工程項目管理范圍較大。它不單純是施工企業(yè)的項目管理,在建筑業(yè)中,項目參與各方都需要項目管理,如建設單位方項目管理、設計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者

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