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基于價(jià)值工程評(píng)價(jià)方法的企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)分析及運(yùn)用

2009/1/21 9:52:44 |  4885次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

.146 2.05* 46.2
② 25 0.25 22 0.129 1.94* 38.5
③ 15 0.15 30 0.175 0.86 23.1
④ 12 0.12 45 0.263 0.45 18.5
⑤ 10 0.1 37 0.216 0.46 15.4
⑥ 8 0.08 12 0.071 1.13* 12.3
合 計(jì) 100 1.00 171 1.00 —— 154
注:*表示先進(jìn)單元
    第一步:確定電務(wù)器材廠采用的就是直接評(píng)分法,該法也把功能總分定為100分,然后根據(jù)不同功能單元的重要程度以及復(fù)雜程度層層下分,最后定出它們各自的分?jǐn)?shù),該分?jǐn)?shù)被100除,即為該單元的功能系數(shù)。電務(wù)器材廠PZX系列智能型電源屏主要包括如下功能對(duì)象 [1][1]:①智能監(jiān)控功能對(duì)象,②網(wǎng)絡(luò)化功能對(duì)象,③集散式穩(wěn)壓功能對(duì)象,④電源系統(tǒng)配置穩(wěn)定靈活功能對(duì)象,⑤正弦脈寬調(diào)制技術(shù)功能對(duì)象和⑥整體造型功能對(duì)象。按照功能對(duì)象的重要程度以及復(fù)雜程度,電務(wù)器材廠制定了以上六個(gè)功能對(duì)象各自不同的功能得分,如表2所示。第二步:根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù),列出PZX系列智能型電源屏各功能單元的目前成本,并計(jì)算出各單元的成本系數(shù),如表2所示。第三步:求出價(jià)值系數(shù),如表2所示。第四步:根據(jù)各功能單元的情況確定出先進(jìn)功能單元。從價(jià)值系數(shù)最高值向下取,選出分析對(duì)象單元的40%—50%作為先進(jìn)功能單元。表2中共有6項(xiàng)功能單元,所以選取①、②、⑥為先進(jìn)單元。第五步:求出平均先進(jìn)分值。計(jì)算的平均先進(jìn)分值結(jié)果為:(25+22+12)/(30+25+8)=1.54。第六步:計(jì)算產(chǎn)品各功能單元改進(jìn)后的成本期望值(即計(jì)算的目標(biāo)成本值)。該電務(wù)器材廠各功能單元的目標(biāo)成本,如①的目標(biāo)成本為:30*1.54=120。第七步:匯總產(chǎn)品改進(jìn)后的總目標(biāo)成本值。通過(guò)計(jì)算,該電務(wù)器材廠的PZX系列智能型電源屏總目標(biāo)成本為154萬(wàn)元,①、②、③、④、⑤和⑥各功能單位的目標(biāo)成本分別為46.2萬(wàn)元、38.5萬(wàn)元、23.1萬(wàn)元、18.5萬(wàn)元、15.4萬(wàn)元和12.3萬(wàn)元。
參考文獻(xiàn):
[1]夏博輝.企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制[M].長(zhǎng)春:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.1997年
[2]Lisa M. Ellram, The Role of Supply Management in Target Costing[J]. Management Science. July, 2004
[3]郭向偉、郭順祥.現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)成本管理[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2002年第15期
[4]Chartes T Hornnren, Georne Poster, Srikant M Datar.Cost Accountinn[ M].New York: Published by Prentice Hally[M].Inc, 2000.
[5]陳亮.企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的對(duì)策及建議[J].經(jīng)濟(jì)師.2005年第10期

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