出生產(chǎn)者(施工企業(yè))的實(shí)際消耗成本,而不再是定額模式下的預(yù)算成本;措施項(xiàng)目反映出生產(chǎn)者(施工企業(yè))的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對(duì)清單環(huán)境,最根本的是要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理,這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。
(五)必須樹立新的成本管理理念
施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始,經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完工、項(xiàng)目解體為止,整個(gè)運(yùn)行過程都將影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化,決定著成本管理質(zhì)的變化,而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此,成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本,逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外,已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。既有事前、事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算,又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè);既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告,又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。這些新的成本管理理念,必將從生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,并伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷向深度和廣度擴(kuò)展。因此,樹立新的成本管理理念將是搞好施工企業(yè)成本管理工作的前提條件。
工程量清單是一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的,與國(guó)際慣例接軌的計(jì)價(jià)模式。對(duì)于同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,同樣的工程數(shù)量,各投標(biāo)單位所報(bào)的價(jià)格各不相同,這充分反映出施工企業(yè)成本控制水平的差異,這就要求建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制,提高成本管理水平,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。
總之,施工企業(yè)處在計(jì)價(jià)模式的改革過程中,必須順應(yīng)當(dāng)前計(jì)價(jià)體制改革的大潮,苦練“內(nèi)功”,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),脫穎而出。
[參考文獻(xiàn)]
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