的轉(zhuǎn)移。依據(jù)合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁他人。如材料質(zhì)量上的風(fēng)險可以通過合同方式轉(zhuǎn)移到材料承包商，運輸上的風(fēng)險可以以合同方式轉(zhuǎn)讓給專業(yè)的運輸公司，人身和設(shè)備風(fēng)險可以部分地轉(zhuǎn)移給保險公司等等?！　?
　　項目風(fēng)險的自留：　　
　　風(fēng)險自留是一種風(fēng)險的財務(wù)對策。即由企業(yè)或工程項目項目自身承擔(dān)風(fēng)險。這種承擔(dān)方式是以自身的風(fēng)險自留為基金來保障。　　
　　風(fēng)險自留分多種情況：主動自留是當(dāng)企業(yè)識別了風(fēng)險但經(jīng)評價后決策予以自留：被動自留是企業(yè)根本沒有識別出風(fēng)險而自留的情況。因此，主動自留是有意識的，有計劃的自留，而被動自留是無意識的，無計劃的自留?！　?
　　項目一旦中標(biāo)后實行全承包方式，能夠轉(zhuǎn)移的風(fēng)險已不多，大量的風(fēng)險都得由承包公司擔(dān)當(dāng)。因此，科學(xué)管理控制好風(fēng)險源，減少風(fēng)險損失，才是企業(yè)發(fā)展的最好出路。　　
　　風(fēng)險監(jiān)督：　　
　　風(fēng)險監(jiān)督是風(fēng)險管理的一個重要環(huán)節(jié)，是在項目的實施過程中由風(fēng)險監(jiān)督部門對參與項目的各部門在執(zhí)行風(fēng)險管理制度上的偏差進(jìn)行預(yù)防、控制和糾正，讓項目始終沿著風(fēng)險管理的目標(biāo)行進(jìn)。輸電線路工程項目的風(fēng)險監(jiān)督重點是在項目施工的現(xiàn)場對風(fēng)險發(fā)生點、風(fēng)險因素的控制上，督促項目管理者、參與者對風(fēng)險管理制度不折不扣地執(zhí)行。　　
　　施工現(xiàn)場是生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性，人機(jī)的流動性等等，存在著多種風(fēng)險因素。因此，施工現(xiàn)場系事故多發(fā)點?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)是施工現(xiàn)場風(fēng)險管理的重點，也是預(yù)防與避免風(fēng)險引發(fā)事故，保證施工生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。　　
　　施工現(xiàn)場的風(fēng)險監(jiān)督就是要檢查控制風(fēng)險的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行，措施是否得到落實。當(dāng)施工中因人、機(jī)、環(huán)或方案等因素發(fā)生變化時，控制風(fēng)險的相應(yīng)措施是否同時跟上，是否保障有力，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時是否及時糾正。
　　比如對人的控制：在對人員的組織安排上是否根據(jù)人的技術(shù)水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的文化素質(zhì)來控制人的使用：如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的人來完成：反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備(如操作油機(jī)絞磨)，對隱蔽工程項目工序(基礎(chǔ)澆注〉或具有危險性的現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)采取旁站監(jiān)理。
　　對物和環(huán)境的監(jiān)控則應(yīng)做到事前檢查(從施工準(zhǔn)備的范圍和內(nèi)容上)、事中控制(即施工過程中的監(jiān)督檢查，監(jiān)測動態(tài)中的物是否因運動中出現(xiàn)不正常狀態(tài)而導(dǎo)致危險，氣候的變化對施工產(chǎn)生的影響等等)、事后復(fù)查(看其完成的工序是否存在質(zhì)量方面的不安全因素)，一旦發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)有偏差應(yīng)立即糾正，并監(jiān)督返工直到達(dá)到目標(biāo)要求?！?FONT size=1>
　　綜上所述，項目風(fēng)險管理已成為項目管理的組成部分，通過風(fēng)險管理，項目管理才能有效地保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，最終使項目的總目標(biāo)最佳實現(xiàn)?！　?FONT size=1>
　　風(fēng)險管理對于企業(yè)的經(jīng)營活動具有不可忽視的重要作用，尤其是企業(yè)在對項目進(jìn)行投標(biāo)決策前，必須根據(jù)項目的有關(guān)資料進(jìn)行風(fēng)險分析比較，權(quán)衡其收益與承擔(dān)的風(fēng)險是否相匹配，以此來做出最后的決定。中標(biāo)后，又要嚴(yán)格按照項目風(fēng)險管理的程序來進(jìn)行管理和操作，才能保證項目效益的最大化?！　?
　　電力建設(shè)工程項目項目的風(fēng)險管理涵蓋了安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，保證項目效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。　　    傳統(tǒng)的項目管理，項目決策多考慮項目的代價和計劃，對風(fēng)險考慮較少?，F(xiàn)代項目管理與傳統(tǒng)項目管理的不同之處是引入了風(fēng)險管理。項目的安全與風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)對項目目標(biāo)的主動控制，對項目實施過程中遭遇的風(fēng)險和其它干擾因素可以做到防患于未然，以避免和減少損失。電力建設(shè)工程項目項目的風(fēng)險除了人們常常提到的各種不安全因素引發(fā)的事故風(fēng)險外，它還包括施工質(zhì)量、設(shè)備材料、施工方案等方面，因此加強(qiáng)對電力線路建設(shè)工程項目的安全與風(fēng)險管理，減少風(fēng)險所造成的損失，是對加快城農(nóng)網(wǎng)改造，加速國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)都具有十分重要的意義。

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html