一定程度的增長(zhǎng)。質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失較大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐漸減少。三者交叉的作用，必然找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。要搞好質(zhì)量成本控制，降低質(zhì)量成本，就要找到這個(gè)質(zhì)量成本最低的理想控制點(diǎn)來(lái)實(shí)施質(zhì)量控制。
　　2.合理安排工期，降低工期成本。工期成本是為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的費(fèi)用，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。施工項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。節(jié)約工期雖然會(huì)減少器材設(shè)備等費(fèi)用支出，但同時(shí)趕工要求壓縮進(jìn)度，就要采取措施搶工，就會(huì)造成人力物力投入量的增加，引起成本費(fèi)用的上升，此時(shí)如果得不到業(yè)主的合理補(bǔ)償就會(huì)造成施工成本的額外增加。如果工期延長(zhǎng)，即使能滿(mǎn)足合同工期要求，不需要花費(fèi)趕工措施費(fèi)用，但臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用也有可能增加。所以，在前期安排施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合工程的特點(diǎn)和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對(duì)工期做合理計(jì)算，進(jìn)行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點(diǎn)，以降低工期成本。
　　此外，要處理好工期安排與氣候季節(jié)的關(guān)系。盡量將某些施工的工序安排錯(cuò)開(kāi)不適宜的施工季節(jié)，例如，屋面的防水要避開(kāi)雨季施工等。
　　3.搞好安全管理，消除安全事故發(fā)生所引起的成本增加。安全是生產(chǎn)的保證，也是降低成本的重要途徑。安全生產(chǎn)雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但萬(wàn)一發(fā)生安全事故，企業(yè)除了要負(fù)擔(dān)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失之外，還要停工整頓，影響工期，甚至引起媒體爆光。這樣，企業(yè)在社會(huì)上的形象會(huì)受到損壞，職工的情緒也會(huì)受到影響，這些無(wú)形地增加了工程成本。所以，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育，抓好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，杜絕安全事故的發(fā)生，消除因安全事故發(fā)生而引起的成本增加。
　　4.建立健全成本控制體系，實(shí)行成本控制責(zé)任制。為了確保成本管理工作有序、有效的運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)建立健全施工項(xiàng)目成本控制體系。在這個(gè)成本控制體系中實(shí)行責(zé)任、權(quán)利與利益相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任制，將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位和個(gè)人，同時(shí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一，形成企業(yè)的一項(xiàng)制度。只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目所有人員的積極性，做好成本控制管理工作，使降低成本成為每一位企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)。所以，施工企業(yè)唯有在保證施工質(zhì)量與工期的同時(shí)，搞好施工項(xiàng)目成本管理，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取有利的地位，才能不斷地發(fā)展和壯大企業(yè)。
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